bot

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Pertamina (Persero) bersama seluruh subholding dan anak usaha terus menjaga ketersediaan BBM dan LPG di wilayah yang terdampak banjir di Aceh, Sumatra Utara, Sumatra Barat, dan daerah sekitarnya. Upaya ini dilakukan sejalan dengan tugas Satuan Tugas Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (Satgas Nataru), yang memastikan layanan energi tetap berjalan. Melalui PT Pertamina Patra Niaga Regional Sumatra Bagian Utara (Sumbagut), Pertamina mengatur suplai BBM dan LPG menggunakan berbagai moda transportasi agar distribusi ke masyarakat tidak terhambat. Vice President Corporate Communication Pertamina, Muhammad Baron, menyampaikan bahwa perusahaan berfokus menjaga kelancaran distribusi energi dan memberikan dukungan bagi wilayah terdampak. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Pertamina menyampaikan rasa prihatin yang mendalam atas musibah yang terjadi. Seluruh subholding dan anak usaha juga saling membantu untuk mendukung sampainya energi ke masyarakat, sekaligus bantuan dan dukungan bagi masyarakat terdampak. Hal ini mewujudkan komitmen Pertamina dalam melayani masyarakat dengan sepenuh hati," ujarnya dalam keterangan tertulis, Sabtu (29/11). Ia melanjutkan, Pertamina memastikan sarana dan fasilitas di area banjir berada dalam kondisi aman. Para pekerja yang terdampak juga mendapatkan dukungan dan sebagian tetap menjalankan tugas untuk menjaga layanan bagi masyarakat. Pada sisi distribusi laut, kapal pengangkut BBM sempat menghadapi gelombang tinggi dan angin kencang di area Single Point Mooring (SPM) Belawan. Meski begitu, dua kapal berhasil melakukan bongkar muat dan melanjutkan pasokan. Untuk mempercepat pengiriman bantuan, Pertamina mengoperasikan helikopter Bell 412 EP milik PT Pelita Air Service, yang diberangkatkan dari Bandara Pondok Cabe menuju Kualanamu. Pelita Air juga menyiapkan armada untuk misi penerbangan darurat ke sejumlah titik di Sumatra, seperti Rantau, Lhokseumawe, dan Pangkalan Susu. Anak usaha Pertamina, PT Elnusa Petrofin, turut memastikan distribusi melalui armada mobil tangki tetap berjalan, meski terdapat tantangan medan. Perusahaan juga memastikan operasional SPPBE Gunung Sitoli serta DPPU Sibolga dan Silangit berada dalam kondisi aman. "Pertamina berkoordinasi dengan berbagai pihak agar mobil tangki dapat mendistribusikan BBM dengan aman dan tetap mengedepankan aspek safety," imbuh Baron. Di sisi lain, Corporate Secretary Pertamina Patra Niaga, Roberth MV Dumatubun, menegaskan bahwa Pertamina Patra Niaga mengambil langkah kesiapsiagaan cepat untuk menjaga distribusi energi bagi masyarakat tetap berjalan optimal. "Kami melakukan pemantauan intensif dan penyesuaian pola suplai sesuai kondisi di lapangan, termasuk koordinasi erat dengan pemerintah daerah, aparat, serta pihak penanganan kebencanaan," kata dia. Sebagai langkah mitigasi, Pertamina melakukan alih suplai (RAE) Pertalite dan Biosolar dari sejumlah terminal, termasuk IT Lhokseumawe, FT Siantar, dan IT Dumai. Prioritas suplai diterapkan untuk SPBU berkategori stok kritis, sementara penyaluran Pertamax dan Pertamina Dex turut dimaksimalkan selama proses pemulihan. Di samping menjaga pasokan energi, Pertamina juga mengerahkan tim Pertamina Peduli untuk membantu masyarakat terdampak banjir dan longsor. Bantuan darurat telah disalurkan, berupa 600 boks mi instan, 50 karung beras, serta 120 kardus air mineral. Perwira dari Pertamina Hulu Energi juga menyalurkan tambahan bantuan seperti biskuit, susu balita, popok, dan perlengkapan dasar lainnya. Anak usaha PT Pertamina Bina Medika IHC mengaktifkan area Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan di Kabupaten Langkat dan Rumah Sakit Pertamina Rantau di Kabupaten Aceh Tamiang sebagai lokasi pengungsian. Layanan kesehatan tetap beroperasi meskipun fasilitas turut terdampak banjir. "Seiring rasa keprihatinan Pertamina, bantuan ini merupakan langkah awal untuk dapat meringankan dan memenuhi kebutuhan dasar masyarakat di masa tanggap darurat," sebut Baron. Pertamina terus berkoordinasi dengan Pemerintah Provinsi Sumatera Utara, BPBD, dan pemangku kepentingan lainnya untuk memetakan kebutuhan mendesak. Dukungan lanjutan akan disesuaikan dengan perkembangan situasi di lapangan. Sejak 13 November 2025, Pertamina telah mengaktifkan Satgas Nataru untuk memantau kebutuhan energi dan infrastruktur distribusi di seluruh Indonesia. Pertamina mengimbau masyarakat untuk membeli BBM dan LPG sesuai kebutuhan serta berhati-hati di jalur yang masih terdampak. Untuk layanan lebih lanjut, masyarakat dapat menghubungi Pertamina Contact Center 135. (rir) Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto menegaskan Kereta Cepat Jakarta-Bandung alias Whoosh[1] akan tetap berjalan dan beroperasi meski ada Kereta Api Kilat Pajajaran[2]. "Silakan saja. Tidak apa-apa, Whoosh (akan tetap) jalan terus," ujar Airlangga singkat saat ditemui di Kota Kasablanka Hall, Sabtu (29/11). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Hal itu disampaikan setelah rencana mengenai Kereta Api Kilat Pajajaran sudah disepakati oleh PT Kereta Api Indonesia (KAI) bersama dengan Gubernur Jawa Barat Dedi Mulyadi alias KDM. Perkiraannya, transportasi tersebut akan memangkas waktu tempuh Jakarta-Bandung menjadi 1,5 jam saja. Kereta api 'Kilat Pajajaran' merupakan transportasi dengan rute Stasiun Gambir, Jakarta sampai Kota Bandung dengan nilai proyek investasi yang dibutuhkan sebesar Rp8 triliun. ====[3] Bahkan, KDM juga optimistis waktu tempuh dapat dipersingkat kembali menjadi satu jam, meski membutuhkan kajian lebih lanjut. Direktur Utama PT KAI mengatakan kajian untuk proyek kereta api Kilat Pajajaran akan dimulai pada awal 2026. KDM juga mengatakan Pemprov Jabar telah menyusun rencana pembiayaan yang akan disalurkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Jabar senilai Rp2 triliun per tahun, dimulai dari tahun 2027 sampai 2030. Hal tersebut berarti waktu pengerjaan proyek ini diprediksi akan dilakukan selama 4 tahun. Tak hanya sampai Bandung, kereta api Kilat Pajajaran rencananya juga menghubungkan sampai Kota Banjar melalui Garut dan Tasikmalaya yang ditargetkan membutuhkan waktu tempuh selama hanya tiga jam. "Kereta Kilat Pajajaran akan memangkas waktu tempuh relatif sangat cepat, Gambir-Bandung menjadi sekitar satu setengah jam," kata Dedi dalam keterangan di Bandung, Rabu (26/11). "Bahkan layanan ini direncanakan terhubung hingga Garut, Tasikmalaya, dan Banjar dengan waktu tempuh sekitar dua jam melalui Bandung," tuturnya. (lyd/chri) References^ Whoosh (www.cnnindonesia.com)^ Kereta Api Kilat Pajajaran (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Tim Riset Sinarmas Sekuritas resmi merilis laporan (initiation coverage) terhadap PT RMK Energy Tbk (RMKE) dengan rekomendasi BUY (BELI). Dalam laporan bertajuk "Seamless Coal Flows, Explosive Earnings", Sinarmas Sekuritas menetapkan target harga 12 bulan sebesar Rp6.700 per lembar saham, mengimplikasikan potensi kenaikan (upside) sekitar 100% dari harga pasar saat ini. Laporan ini menyoroti posisi RMKE sebagai penyedia logistik batubara terintegrasi di Sumatera Selatan yang memiliki keunggulan biaya dan potensi pertumbuhan volume masif hingga tahun 2030. Adapun riset ini menyebut poin utama investasi diantaranya: 1. Integrasi Logistik yang Mulus RMKE dinilai memiliki keunggulan kompetitif yang kokoh melalui infrastruktur jalan hauling, stasiun muat Gunung Megang dan stasiun bongkar Simpang yang terhubung langsung dengan jalur kereta api PT KAI. Keselarasan kapasitas pelabuhan dengan jalur kereta diproyeksikan mendongkrak volume jasa batu bara dari 8 juta ton per tahun (mtpa) pada 2025 menjadi 35 mtpa pada 2032. 2. Pendapatan Jasa Logistik Memicu Pertumbuhan Jangka Panjang Didorong oleh mekanisme pendapatan ganda dari layanan muat dan bongkar, di mana setiap ton batu bara yang dimuat di stasiun hulu (Gunung Megang) juga harus dibongkar di stasiun hilir (Simpang), pendapatan RMKE diproyeksikan tumbuh dengan Compound Annual Growth Rate (CAGR) 30% mendekati Rp6,5 triliun pada 2030. 3. Transformasi Profitabilitas dari Segmen Jasa Logistik Pergeseran fokus pendapatan ke jasa logistik dengan margin laba kotor ~40% diperkirakan akan menyumbang 90% dari total laba kotor perusahaan. Hal ini diprediksi menopang pertumbuhan laba bersih dengan CAGR 45%, melonjak dari estimasi Rp200 miliar pada 2025 menjadi sekitar Rp1,5 triliun pada 2030. Mengenai valuasi dan target harga yang ditetapkan, Isfhan Helmy, Head of Institutional Research Sinarmas Sekuritas, menjelaskan bahwa fundamental RMKE membenarkan valuasi premium jika dibandingkan dengan perusahaan sejenis di tingkat global. "Kami memandang rasio PE 27x sebagai angka yang rasional untuk RMKE. Meskipun angka ini sedikit di atas valuasi rekan global seperti Aurizon, operator kereta barang terbesar di Australia yang diperdagangkan di kisaran PE 20x, premium ini sangat wajar mengingat profitabilitas RMKE yang superior. Kami mengestimasi margin bersih RMKE akan mendekati 20% pada 2026, jauh di atas Aurizon yang berada di level belasan," ujar Isfhan dikutip Sabtu, (29/11/2025). Isfhan juga menambahkan bahwa prospek pertumbuhan RMKE menjadi landasan utama rekomendasi ini. "Target harga Rp6.700 ini juga didasari oleh lintasan pertumbuhan laba yang eksplosif, di mana kami memproyeksikan pertumbuhan laba tahunan majemuk (CAGR) sebesar 45% sepanjang periode 2025-2030. Pertumbuhan ini didorong oleh ekspansi kapasitas logistik yang strategis dan peningkatan volume bongkar muat melalui pelabuhan milik RMKE," tambahnya. Lebih lanjut, Isfhan menyoroti peran krusial jalan hauling batubara yang baru beroperasi pada tahun ini sebagai katalis pertumbuhan volume yang berkelanjutan. "Hanya satu tahun setelah pencatatan saham pada 2021, RMKE telah mengoperasikan stasiun muat Gunung Megang yang posisinya sangat strategis, berdekatan dengan 19 produsen batubara yang memiliki total cadangan hampir 7 miliar ton. RMKE telah mengembangkan jalur hauling khusus batubara dengan jarak rata-rata 30-50 km menuju tambang-tambang ini, yang menjadi penopang utama bagi kapasitas muat stasiun yang saat ini sebesar 5 juta ton per tahun," tutupnya. (dpu/dpu) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Memasuki akhir tahun, PT Pertamina (Persero) melalui PT Pertamina Patra Niaga menyatakan komitmen menjaga pasokan energi ke seluruh wilayah Indonesia yang dijalankan oleh Satuan Tugas Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (Satgas Nataru). Salah satunya, lewat Terminal BBM Rewulu di Yogyakarta yang memegang peran penting. Terminal BBM ini menyalurkan bahan bakar ke Depot Pengisian Pesawat Udara, jaringan distribusi BBM dan LPG di wilayah Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Untuk itu, Pertamina selalu memastikan keandalan fasilitas dan infrastruktur, kesiapan pasokan, dan aspek keamanan serta keselamatan operasional. Hal ini disampaikan oleh Wakil Direktur Utama Pertamina, Oki Muraza, saat meninjau Terminal Bahan Bakar Minyak (TBBM) Rewulu, Kamis (27/11). Kunjungan bertujuan memastikan kesiapan stok BBM dan elpiji dalam menghadapi masa tugas Satgas Nataru. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Kita sudah mulai melakukan pengecekan pada hari Kamis, ke TBBM Rewulu, dan dalam kondisi stok yang aman," ujar Oki di sela peninjauan. TBBM Rewulu antara lain mendistribusikan Avtur atau bahan bakar pesawat terbang ke Yogyakarta International Airport, Bandara Adi Sucipto Yogyakarta, Bandara Ahmad Yani Semarang, Bandara Adi Sumarmo Solo, serta Bandara Tunggul Wulung Cilacap. Selain itu, mendistribusikan BBM ke 1.070 Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU), 1.338 Pertashop, dan 36 SPBU Nelayan. Adapun Liquefied Petroleum Gas atau LPG, disalurkan ke masyarakat melalui 1.009 agen dan lebih dari 64 ribu pangkalan LPG. Saat ini, Pertamina telah merasakan geliat peningkatan aktivitas masyarakat jelang akhir tahun. Tercatat, konsumsi Bahan Bakar Non Subsidi seperti Pertamax Series dan Pertamina Dex pada bulan November 2025 naik rata-rata 25 persen dibandingkan dengan rerata harian konsumsi pada November 2024. Pada kunjungan tersebut, Oki menekankan optimalisasi aspek operasional, khususnya ke Jawa Tengah dan DIY yang merupakan destinasi liburan terpopuler. Ia mengingatkan, aspek keselamatan menjadi prioritas. Seluruh fasilitas terminal dan unit operasi diharapkan memperkuat standar Health, Safety, Security, and Environment (HSSE), serta melakukan pengecekan menyeluruh terhadap asset integrity demi mencegah potensi gangguan maupun risiko kehilangan. Melalui kunjungan ini, Oki berharap dapat memberikan rasa aman bagi masyarakat, utamanya saat masa libur Nataru 2026 di Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. "Kepada seluruh Perwira, mari melakukan upaya terbaik untuk menjaga stok, kualitas, dan keamanan energi selama masa Nataru. Semoga seluruh ikhtiar ini memudahkan kita dalam memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat, bangsa, dan negara," tuturnya. Vice President Corporate Communication PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron menjelaskan, Satgas Nataru aktif pada periode 13 November 2025 sampai 11 Januari 2026. Selama masa Satgas, seluruh jajaran Komisaris dan Direksi Pertamina akan rutin melaksanakan pemantauan di seluruh sarana dan fasilitas pendukung. "Melalui Satgas Nataru, Pertamina Group memastikan komitmen kami dalam melayani masyarakat sepenuh hati. Kami mengimbau masyarakat untuk menggunakan energi dengan bijak. Kami siap 24 jam untuk menjaga distribusi energi berjalan lancar," kata Baron. Pertamina dan seluruh Subholding dari hulu hingga hilir migas, beserta Anak Usaha jasa penunjang menegaskan komitmen menjaga dan mengupayakan pasokan energi ke seluruh wilayah Indonesia di periode akhir tahun 2025. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Pupuk Indonesia memastikan bahwa petani terdaftar di Papua Barat Daya telah dapat menebus pupuk bersubsidi menggunakan Harga Eceran Tertinggi (HET) terbaru yang ditetapkan pemerintah. Penyesuaian HET ini mulai berlaku pada 22 Oktober 2025 dan membawa penurunan harga untuk seluruh jenis pupuk bersubsidi. Kepastian tersebut disampaikan Direktur Operasi Pupuk Indonesia, Dwi Satriyo Annurogo, setelah meninjau langsung gudang dan kios pupuk di Papua Barat Daya. Ia menyebut penerapan harga baru sudah berlangsung di wilayah tersebut dan petani dapat menebus pupuk sesuai ketentuan terbaru. "Pemerintah menurunkan HET sejak tanggal 22 Oktober2025. Alhamdulilah, petani di Papua Barat Daya sudah bisa menebus pupuk bersubsidi sesuai dengan HET terbaru," ujarnya dalam keterangan tertulis beberapa waktu lalu. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Penyesuaian HET berlaku untuk berbagai jenis pupuk bersubsidi. Harga pupuk Urea turun dari Rp2.250 per kilogram menjadi Rp1.800 per kilogram. Harga pupuk NPK berubah dari Rp2.300/kg menjadi Rp1.840/kg, sementara pupuk NPK untuk tanaman kakao turun dari Rp3.300/kg menjadi Rp2.640/kg. Pupuk ZA yang masuk dalam skema subsidi juga menurun dari Rp1.700/kg menjadi Rp1.360/kg. Adapun pupuk organik turun dari Rp800/kg menjadi Rp640/kg. "Dengan demikian, petani di seluruh Indonesia bisa menebus pupuk bersubsidi dengan harga yang lebih murah. Penurunan ini berlaku untuk semua jenis pupuk bersubsidi yang digunakan petani, mulai dari pupuk Urea, NPK, ZA, hingga pupuk organik," tandas Dwi Satriyo. Penurunan harga ini diharapkan dapat mengurangi biaya produksi petani dan mendukung peningkatan produktivitas di sektor pertanian. Kebijakan tersebut juga menjadi bagian dari upaya pemerintah memperkuat ketahanan pangan nasional sesuai visi Asta Cita. Dalam kunjungan tersebut, Pupuk Indonesia juga memeriksa ketersediaan stok pupuk di gudang Papua Barat Daya. Per akhir Oktober 2025, perusahaan menyiapkan 416 ton pupuk bersubsidi untuk wilayah tersebut. General Manager (GM) Regional 4 PT Pupuk Indonesia (Persero), Wisno Ramadhani, menjelaskan stok pupuk subsidi etrsebut terdiri dari 215 ton Urea, 169 ton NPK Phonska, dan 32 ton pupuk organik Petroganik. "Stok tersebut jumlahnya di atas ketentuan minuman yang diatur Pemerintah, dan cukup untuk memenuhi kebutuhan pupuk petani Papua Barat Daya selama tiga pekan kedepan," ucap dia. Ia melanjutkan, realisasi penyaluran pupuk bersubsidi di Papua Barat Daya mencapai 903 ton atau sekitar 62 persen dari alokasi tahun 2025 sebesar 1.467 ton. Secara nasional, realisasi penebusan mencapai 6.389.671 ton atau sekitar 67 persen dari alokasi 9.550.000 ton pada tahun yang sama. "Stoknya cukup, harga pupuknya lebih murah. Kami berharap penebusan pupuk bersubsidi di Papua Barat Daya lebih optimal lagi. Saat ini masih ada petani di Papua Barat Daya yang belum melakukan penebusan. Totalnya ada 1.148 petani," tutup Wisnu. (rir) Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Di balik deretan produk otomotif populer seperti Toyota, Daihatsu, Isuzu, Nissan, Lexus, Peugeot hingga BMW, ada satu tokoh sentral yang membesarkan industri tersebut di Indonesia: William Soerjadjaja atau Tjia Kian Liong. Pendiri PT Astra International Tbk itu dikenal sebagai sosok yang membangun gurita otomotif nasional dari titik nol, bahkan setelah mengalami masa kelam ketika dituduh korupsi tanpa dasar pada 1950-an. Di masa itu, William yang baru merintis usaha harus mendekam di penjara. Namanya tercoreng dan bisnisnya hancur. Namun begitu keluar, ia memilih bangkit. Bersama adiknya, ia membeli sebuah perusahaan impor kecil di Jl. Sabang, Jakarta. Kondisi perusahaan tersebut jauh dari ideal-kantor sempit, sering kebanjiran, dan bisnis yang hampir mati. Adiknya kemudian mengusulkan nama baru: Astra, diambil dari sosok dewi Yunani kuno yang berubah menjadi bintang di langit. Harapannya sederhana, agar perusahaan ini ikut bersinar. Astra International Inc pun resmi berdiri pada 20 Februari 1957 setelah tercatat di hadapan Notaris Sie Khwan Djioe. Sejak awal berdirinya, Astra langsung terjun ke pasar kendaraan bermotor yang saat itu masih dikuasai pemain lama. Meski sempat bergelut dengan ketidakstabilan ekonomi era 1960-an dan berkali-kali nyaris tumbang, perusahaan terus bertahan hingga momentum besar datang ketika pemerintahan berganti dari Soekarno ke Soeharto. Pada 1966, William mendapatkan pinjaman dari Amerika Serikat senilai US$ 2,9 juta yang disertai izin impor luas. Kesempatan itu dimanfaatkannya untuk memasok truk Chevrolet yang dibutuhkan pemerintah untuk proyek infrastruktur. Bisuk Siahaan dalam bukunya mencatat William mengimpor 800 truk pada tahap awal-langkah yang menjadi pintu masuknya ke industri otomotif. Setelah kemudian mendapat pembatasan dari AS, William beralih ke Jepang, negara yang saat itu belum terlalu kuat di pasar Indonesia. Pada Februari 1969, Astra resmi menjalin kemitraan dengan Toyota. Sejak kerja sama itu berjalan, produk Toyota semakin merajai pasar lokal, disusul pemasaran Honda, Isuzu, dan Daihatsu oleh Astra. Untuk memenangkan pasar dan menyaingi Mitsubishi, William membangun strategi agresif: menguasai rantai bisnis dari hulu ke hilir, mulai produksi komponen hingga distribusi. Ia juga menerapkan pola manajemen ala Jepang, keiretsu, yang memungkinkan direksi di satu perusahaan duduk sebagai komisaris di perusahaan lain. Strategi ini terbukti efektif dalam memperkuat kontrol pasar. Pada 1990, Gaikindo mencatat Astra menguasai lebih dari 50% pangsa pasar otomotif Indonesia. Merek-merek besar mulai dari Toyota hingga BMW berada di bawah kendali grup ini. Bisnis pun merambah ke sektor lain seperti properti, asuransi, perkebunan, dan perbankan. Kesuksesan tersebut mengantarkan Astra melantai di bursa pada 4 April 1990. Namun kejayaan itu runtuh setelah masalah besar menimpa Bank Summa, bank yang dibeli putra sulung William pada 1988. Setelah sempat masuk daftar 10 bank swasta terbaik, Bank Summa terperosok karena kredit macet dan utang luar negeri hingga Rp 1,5 triliun. Bank Indonesia tidak memberikan bantuan, membuat William mengambil keputusan yang menyakitkan: melepas 76% saham Astra untuk menyelamatkan dana nasabah. Bahkan, saham itu dijual di bawah harga pasar saat itu. Di balik kejadian ini, muncul dugaan adanya tekanan politik. Ricardi S. Adnan dalam disertasinya menggambarkan ketidakharmonisan hubungan William dengan Presiden Soeharto. William dikenal independen, tidak dekat dengan lingkar kekuasaan, dan enggan memberi fasilitas kepada pejabat atau penguasa. Ia juga tercatat dekat dengan Megawati dan menjadi donor tetap PDI, serta sempat bekerja sama dengan kalangan Nahdlatul Ulama. Majalah Warta Ekonomi dan sejumlah tokoh publik seperti Ichsanuddin Noorsy bahkan menyebut pencabutan kliring Bank Summa sebagai langkah yang membuat bank sehat itu tampak bermasalah. Dalam wawancaranya dengan Tempo, William sendiri mengakui adanya upaya menyingkirkannya dari perusahaan yang ia bangun. Sejak penjualan saham itu, Astra tak lagi menjadi milik keluarga William. Upaya untuk mengembalikannya ke Astra di era Gus Dur dan Megawati pun tidak berhasil. Kepemilikan Astra kemudian tersebar di tangan berbagai investor besar, termasuk Putera Sampoerna, Bob Hasan, Prajogo Pangestu, Toyota Jepang, dan kelompok Salim. Meski begitu, perjalanan William tetap dikenang sebagai salah satu kisah kebangkitan terbesar dalam sejarah bisnis Indonesia: keluar dari penjara, bangkit dari keterpurukan, dan membangun kerajaan otomotif terbesar di Tanah Air. (fab/fab) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP[1]) membantah pernah menyampaikan laporan terkait dugaan korupsi Kerja Sama Usaha (KSU) dan akuisisi PT Jembatan Nusantara (JN) oleh PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) ke Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). "Dengan ini kami menyampaikan bahwa kami tidak pernah menyampaikan laporan adanya dugaan tindak pidana korupsi dalam akuisisi PT JN oleh ASDP kepada KPK," ujar Juru Bicara BPKP Gunawan Wibisono dalam rilis resmi, Jumat (28/11) kemarin. Sebagai auditor internal pemerintah, sambung Gunawan, BPKP memang pernah melakukan reviu terhadap aksi korporasi ASDP dalam akuisisi PT JN pada 2021. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Hasil kajian tersebut pun sudah disampaikan kepada ASDP selaku entitas yang meminta reviu dari BPKP pada 2022. Reviu BPKP tersebut disebut menjadi bahan ASDP untuk melakukan perbaikan atau penguatan governance, risk, dan control (GRC) dalam proses akuisisi. "Merujuk kepada peraturan internal BPKP serta Standar Audit Intern Pemerintah Indonesia (SAIPI) 2021, pelaksanaan pengawasan oleh BPKP dilakukan atas permintaan dari entitas klien, mitra, atau auditi," jelasnya. Gunawan menerangkan seluruh produk pengawasan, termasuk laporan, rekomendasi, maupun bentuk komunikasi lainnya menjadi bagian dari hubungan kerja antara BPKP dan entitas tersebut. "Oleh karena itu, hasil pengawasan hanya disampaikan kepada entitas peminta dan tidak ditujukan kepada pihak lain," tegas Gunawan. Kendati, KPK memang pernah meminta BPKP untuk menghitung kerugian keuangan negara dalam kasus akuisisi PT JN oleh PT ASDP. Permintaan itu dilakukan pada 2024 lalu. "Namun, pada akhirnya KPK menghitung kerugian keuangan negara menggunakan tim akuntan forensik internal KPK," tuturnya. KPK sebelumnya mengklaim awal mula pengusutan dugaan kasus korupsi ASDP berawal dari laporan auditor BPKP. Klaim tersebut kini sudah dibantah oleh BPKP selaku auditor internal pemerintah. Terlepas dari itu, Presiden Prabowo Subianto memutuskan untuk merehabilitasi ketiga terdakwa dalam kasus dugaan korupsi itu. Ketiga terdakwa itu adalah mantan Direktur Utama PT ASPD Ira Puspadewi, Direktur Komersial dan Pelayanan PT ASDP Muhammad Yusuf Hadi, serta Direktur Perencanaan dan Pengembangan PT ASDP Harry Muhammad Adhi Caksono. "Dari hasil komunikasi dengan pihak pemerintah, alhamdulillah pada hari ini Presiden RI Prabowo Subianto telah menandatangani surat rehabilitasi terhadap tiga nama tersebut," kata Wakil Ketua DPR Sufmi Dasco Ahmad dalam Konferensi Pers di Istana Kepresidenan Jakarta, Selasa (25/11). Majelis Hakim Pengadilan Tipikor Jakarta sebelumnya menjatuhkan vonis terhadap mantan Dirut PT ASDP Ira Puspadewi dengan pidana 4 tahun dan 6 bulan penjara serta denda sejumlah Rp500 juta subsider 3 bulan kurungan. Sementara, Direktur Komersial dan Pelayanan PT ASDP Muhammad Yusuf Hadi serta Direktur Perencanaan dan Pengembangan PT ASDP Harry Muhammad Adhi Caksono divonis dengan pidana masing-masing 4 tahun penjara dan denda sebesar Rp250 juta subsider 3 bulan kurungan. ====[2] (sfr) References^ BPKP (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Orang terkaya di dunia, Elon Musk yang juga pemilik dari penyedia layanan internet satelit broadband global Starlink mengumumkan melalui media sosial X nya akan menyediakan layanan gratis bagi pelanggannya yang terdampak banjir di Indonesia. Seperti yang diketahui, bencana banjir dan tanah longsor yang melanda sejumlah wilayah di Sumatra Utara, Aceh sampai Sumatra Barat menyebabkan terputusnya akses internet dan jaringan di wilayah tersebut. Elon menjelaskan bahwa menggratiskan layanan Sarlink merupakan salah satu kebijakan dalam perusahaan kedirgantaraannya yang telah beroperasi sejak 2002, SpaceX. "Kebijakan standar SpaceX adalah menggratiskan Starlink setiap kali terjadi bencana alam di suatu tempat di dunia. Tidaklah benar mengambil untung dari musibah," ujar Elon Musk melalui akun X @ElonMusk dikutip Sabtu (29/11/2025). Melansir laman resmi, Starlink mengumumkan akan menyediakan layanan gratis bagi pelanggan baru dan lama hingga akhir Desember 202 bagi mereka yang terdampak banjir parah di Indonesia. [Gambas:Twitter][1] Starlink pun juga bekerja sama dengan pemerintah Indonesia untuk segera merelokasi terminal dan memulihkan konektivitas ke wilayah terdampak paling parah di Sumatera. "Bagi pelanggan aktif yang sudah ada, tidak perlu tindakan apa pun. Kami secara proaktif akan memberikan kredit layanan gratis ke akun Anda," tulis laman Starlink. Bagi pelanggan yang saat ini ditangguhkan atau dijeda, Starlinkk juga akan memberikan kredit layanan gratis, yang memungkinkan untuk mengaktifkan kembali dan menggunakan kredit layanan selama periode ini. "Bagi pelanggan baru di wilayah terdampak, kami juga akan memberikan layanan gratis. Setelah Anda membeli dan mengaktifkan layanan, silakan buat tiket dukungan dengan mencantumkan "Dukungan Banjir Indonesia". Anda dapat melihat kredit yang ada melalui tab penagihan di akun Anda," tulisnya. (fsd/fsd) [Gambas:Video CNBC] [2] References^ [Gambas:Twitter] (x.com)^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Artha Graha Network melalui Artha Graha Peduli (AGP) dan PT Rimba Mujur Mahkota (RMM) memberikan bantuan kepada korban banjir dan longsor di Kecamatan Natal, Kabupaten Mandailing Natal (Madina), Sumatera Utara. Bantuan disalurkan ke Desa Kampung Sawah dan Desa Setia Karya (Pasar IV Natal) mulai Kamis (27/11). Sebagai langkah penanganan awal, Artha Graha Peduli dan PT RMM mendirikan dapur umum dan posko kesehatan yang beroperasi selama 24 jam di kompleks Masjid Taqwa Muhammadiyah Natal. Dapur umum tersebut menyediakan makanan siap saji bagi warga yang membutuhkan. Humas PT RMM, Nendry Irmayanto, menyampaikan bahwa pihaknya telah menyalurkan makanan siap saji sesuai dengan kebutuhan masyarakat. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Hingga 28 November, kami telah menyalurkan 1.800 bungkus makanan siap saji, dan pendistribusian akan terus berlanjut selama masyarakat membutuhkan," ujarnya dalam keterangan tertulis, Sabtu (29/11). Penyaluran bantuan di lapangan dipimpin oleh General Manager PT RMM, Andhe Hasibuan, bersama Manager HRD PT RMM, Koko Hafrulidjas, serta Tim Artha Graha Peduli. Bantuan diserahkan kepada Camat Natal, Mulia Gading, melalui Sekretaris kecamatan (Sekcam) Nori Susanda, dan diterima oleh Kepala Desa Kampung Sawah serta Kepala Desa Setia Karya. Selain membuka dapur umum dan posko kesehatan, PT RMM juga menyalurkan bantuan berupa evakuasi warga, layanan medis, paket sembako, beras, mi instan, dan air mineral ke sejumlah desa terdampak banjir di Kecamatan Natal. Pemerintah Kecamatan Natal menyampaikan apresiasi atas dukungan yang diberikan. Nori menyebut bantuan tersebut membantu meringankan kebutuhan warga di tengah kondisi darurat. "Atas nama pemerintah kecamatan, kami mengucapkan terima kasih kepada Artha Graha Peduli. Bantuan ini sangat bermanfaat dan meringankan beban masyarakat," ucap dia. Sebagai informasi, banjir dan longsor terjadi di berbagai wilayah Sumatera Utara, Sumatera Barat, dan Aceh akibat hujan berintensitas tinggi sejak 24 November 2025. Hingga 28 November, BNPB melaporkan di Sumatera Utara terdapat 116 korban meninggal, 42 orang masih dalam pencarian, serta kerusakan infrastruktur dan rumah warga di sejumlah titik. (rir) Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Pupuk Indonesia Grup menyatakan akan bergerak cepat memenuhi kebutuhan pupuk subsidi menghadapi musim tanam akhir tahun 2025, sebagai dukunganterhadap kebijakan Harga Eceran Tertinggi (HET) dalam memperkuat ketahanan pangan nasional, serta meningkatkan daya beli petani. Direktur Utama Pupuk Indonesia, Rahmad Pribadi mengatakan bahwa memasuki musim tanam, Pupuk Indonesia Grup mendorong penyediaan pupuk subsidi hingga ke pelosok negeri, baik melalui angkutan darat maupun laut. Hal ini disampaikan Rahmad dalam kegiatan "Pelepasan Pengiriman Pasokan Pupuk Subsidi" di Kawasan Industri Petrokimia Gresik, Jawa Timur, Rabu (29/11). "Hari ini kita ke sini tidak hanya pabrik yang kita pastikan, gudang kita pastikan, sekarang juga kita pastikan truknya bisa berjalan semuanya dengan baik dan lancar. Jadi menarik, karena ini adalah pupuk yang kita kirim dengan HET yang baru, yang sudah turun 20 persen," kata Rahmad. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Pupuk Indonesia melalui Petrokimia Gresik melaksanakan pelepasan pengiriman 145 ton pupuk subsidi secara simbolis yang terdiri dari 30 ton urea, 60 ton NPK, 30 ton ZA, dan 25 ton organik dengan tujuan Gudang Talok dan Sumberejo di Bojonegoro, Gudang Jenu di Tuban, serta Gudang Paron dan Sidokerto di Ngawi. Rahmad menyatakan, seluruh pupuk subsidi ini dapat ditebus oleh petani terdaftar dengan HET terbaru. Menurutnya, kebijakan penurunan HET pupuk subsidi sebesar 20 persen akan mampu meningkatkan keterjangkauan pupuk. Dengan harga yang lebih terjangkau, akses petani terhadap pupuk jadi lebih mudah. "Ini karena kebijakan yang pro-petani, pro-rakyat, pro-ketahanan pangan dari Bapak Presiden Prabowo. Karena beliau sangat concern dan beliau tahu bagaimana pentingnya pupuk pada program pertanian, maka beliau menginstruksikan kepada kami untuk mencari cara model bisnis baru supaya petani bisa mendapatkan harga pupuk yang murah," tutur Rahmad. Pupuk Indonesia akan memastikan ketentuan HET terbaru telah diterapkan pada kios di seluruh Indonesia per 22 Oktober 2025, menyusul pengumuman kebijakan oleh pemerintah. Saat ini, Perusahaan telah mengintegrasikan HET terbaru pada sistem Integrasi Pupuk Bersubsidi atau i-Pubers, serta telah menempelkan stiker HET pada titik serah. "Penyesuaian HET baru telah terintegrasi di sistem i-Pubers dan kami memastikan petani terdaftar dapat menebus pupuk dengan harga baru dan dapat mengawasinya melalui command center secara real-time," kata Rahmad. Sebagai BUMN yang bertugas memproduksi dan menyalurkan pupuk subsidi, Pupuk Indonesia memegang peran penting dalam menjaga ketahanan pangan nasional melalui penyediaan pupuk dengan prinsip 7T. Untuk itu, Pupuk Indonesia bersama seluruh anak perusahaan akan melanjutkan sosialisasi, antara lain lewat kegiatan Rembuk Tani sebagai ruang dialog dan edukasi bagi petani untuk memahami keterjangkauan harga pupuk subsidi, serta inovasi berkelanjutan melalui pendampingan dan penerapan teknologi digital. Petrokimia Gresik, anak perusahaan Pupuk Indonesia yang menerima mandat memproduksi beberapa jenis pupuk bersubsidi, menyampaikan komitmen untuk terus menjaga keandalan pabrik. "Ketahanan dan swasembada pangan nasional tercapai jika produktivitas tanaman tinggi yang didukung oleh ketersediaan pupuk. Oleh karena itu, kami di Petrokimia Gresik terus menjaga produksi dan kualitas pupuk untuk seluruh petani terdaftar," pungkas Direktur Utama Petrokimia Gresik, Daconi Khotob. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Program Magang Nasional di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI[1]) mendapat pujian dari Kepala Staf Kepresidenan RI Muhammad Qodari. Hal itu diungkap Qodari saat meninjau langsung pelaksanaan program Magang Nasional di Padang, Sumatra Barat, pada Jumat (28/11). Qodari ingin memastikan program itu berjalan dengan maksimal dan sesuai tujuan. Dalam peninjauan tersebut Qodari bersama tim dan pihak Kemenaker RI mengunjungi Kantor BNI yang berlokasi di Jalan Ahmad Yani sebagai bank yang menyerap peserta magang. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Hari ini kami melihat langsung bagaimana pelaksanaan program magang nasional di sini untuk mencari tahu apakah ada kendala atau hal-hal yang perlu dievaluasi," kata M Qodari dikutip dari Antara. Qodari mengatakan secara umum berdasarkan dialog dan tanya jawab yang dilakukan dengan peserta magang serta pihak bank, diketahui program berjalan dengan lancar. Kedua belah pihak sama-sama mengaku mendapatkan benefit atau manfaat dari program magang nasional itu, baik dari peserta magang maupun pihak BNI. Para peserta mendapatkan pengalaman kerja, mengasah hard skill (keterampilan teknis) dan soft skill (keterampilan non teknis) karena mereka telah terjun langsung ke dunia kerja. Sedangkan BNI terbantu dari sisi personalia, dan mendapatkan talenta muda yang nantinya bisa direkrut sebagai calon karyawan berpengalaman kerja. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI menyerap 4.103 peserta program Magang Nasional 2025, terdiri atas 3.570 peserta tahap I dan 533 peserta tahap II. Dari total 4.103 peserta, sebanyak 88 persen peserta ditempatkan pada 205 kantor cabang dan 17 kantor wilayah, sementara 12 persen lainnya menjalani pemagangan di kantor pusat. Distribusi penempatan peserta itu mendapat apresiasi dari Menteri Ketenagakerjaan Yassierli saat kunjungan kerja ke Kantor Pusat BNI. Menaker menilai distribusi penempatan peserta secara merata menjadi aspek penting agar pemagangan tidak hanya terpusat di kota besar. Direktur Utama BNI Putrama Wahju Setyawan mengatakan program Magang Nasional sejalan dengan kebutuhan industri perbankan yang terus berkembang, terutama di tengah akselerasi layanan keuangan digital. Dia pun menyebut BNI membutuhkan talenta muda adaptif yang memahami proses bisnis perbankan, mulai dari pemasaran produk, pembiayaan, hingga layanan back office. "Dalam enam bulan program ini, kami mendapatkan banyak talenta yang siap mendukung ekspansi bisnis BNI, terutama di lini pemasaran simpanan dan kredit yang saat ini menjadi fokus penguatan perusahaan," ucapnya dalam keterangan resmi. (har) References^ BNI (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Direktur Utama PTPN[1] IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, mengungkapkan pentingnya kesiapan sumber daya manusia (SDM) berkompeten dan adaptif untuk menghadapi industri sawit nasional yang memasuki fase transformasi. Pesan itu disampaikan Jatmiko dalam peringatan Dies Natalis Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara (USU) ke-69 di Auditorium USU, Medan, Selasa (25/11). Di hadapan ratusan mahasiswa, akademisi, dan tamu undangan, Jatmiko menegaskan pengembangan SDM menjadi fondasi utama modernisasi industri sawit, terutama ketika perusahaan memasuki era mekanisasi dan digitalisasi perkebunan. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Transformasi bukan hanya soal teknologi, tetapi cara berpikir. Industri sawit membutuhkan generasi yang cerdas secara akademik dan siap memimpin perubahan," ujar Jatmiko dalam keterangan resmi. PalmCo, yang beberapa tahun terakhir mendorong penggunaan teknologi dalam pengelolaan perkebunan, disebut Jatmiko membutuhkan talenta muda yang tidak hanya menguasai teori, tetapi mampu bekerja lintas disiplin. Jatmiko menyebut ruang kolaborasi antara dunia industri dan perguruan tinggi menjadi kunci lahirnya inovasi yang relevan dengan kebutuhan sektor sawit masa depan. Menurut Jatmiko, perusahaan terus membuka peluang kerja sama untuk riset aplikatif serta program pengembangan kompetensi. "Pertanian masa depan adalah pertanian digital. SDM-nya harus agile, kreatif, dan tahan banting. PalmCo siap bekerja sama dengan USU menyiapkan talenta terbaik bagi sektor perkebunan nasional," tuturnya. Kepada mahasiswa, Jatmiko juga berpesan agar tidak hanya mengandalkan kecerdasan akademik, tetapi membangun daya tahan dalam proses. "Tantangannya adalah endurance. Orang yang konsisten itulah yang akhirnya memimpin," ucap Jaktimo. Lebih lanjut Jatmiko menyinggung posisi PalmCo yang kini menempati peringkat kedua dunia untuk rating keberlanjutan perusahaan perkebunan. Ia menegaskan produk minyak sawit mentah (CPO) yang dihasilkan perusahaan harus memenuhi tuntutan global akan praktik usaha berkelanjutan. "Dunia membutuhkan CPO, termasuk Eropa. Mereka ingin CPO yang sustainable. PalmCo siap menyediakan produk yang premium dan ramah lingkungan," ujarnya. Sementara itu, Ketua Panitia Dies Natalis FP USU ke-69, Sori P. Rintonga, menyambut baik kehadiran PalmCo dan sejumlah pemangku kepentingan industri pada perayaan tahun ini. "Dies Natalis tahun ini menjadi momentum bagi fakultas untuk memperkuat kurikulum dan memperluas jejaring mitra industri. Mahasiswa bisa belajar langsung dari praktisi yang memimpin perubahan di lapangan," ucap Sori. Suasana acara berlangsung hangat dengan partisipasi aktif mahasiswa. Berbagai sesi diskusi menghadirkan ruang pertukaran gagasan antara kampus, pemerintah, dan pelaku industri mengenai masa depan pertanian Indonesia. (har) References^ PTPN (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Holding BUMN sektor aviasi dan pariwisata, PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney bersama seluruh anak perusahaan turut turun dalam penanganan bencana di wilayah Sumatera Barat, Sumatera Utara, dan Aceh. Melalui komitmen untuk membantu penanganan dampak banjir bandang dan longsor yang terjadi di sejumlah wilayah Sumatera, InJourney melakukan pengerahan personel, pendirian posko, serta penyaluran bantuan bagi masyarakat terdampak. Hal itu disampaikan langsung oleh Direktur Utama InJourney, Maya Watono. "InJourney Group berkomitmen untuk selalu hadir membantu masyarakat yang terdampak bencana, termasuk yang terjadi di Sumatera Utara, Sumatera Barat, dan Aceh kali ini. Kami memastikan seluruh dukungan InJourney Group, mulai dari bantuan logistik hingga pengerahan personel, dapat menjangkau wilayah yang paling membutuhkan secara cepat dan terkoordinasi," kata Maya Watono. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Hingga kini, InJourney Group telah menyalurkan bantuan dalam bentuk paket makanan siap saji, minyak goreng, beras, telur, air mineral botol dan galon, selimut, handuk, family kit, pampers, serta susu dan obat-obatan. Seluruh bantuan tersebut telah disalurkan ke sejumlah wilayah yang terkena dampak paling parah, seperti di Sumatera Barat yakni Kampung Galapuang, Sungai Buluh, Posko Unand, serta di Sumatera Utara seperti Desa Sibalanga, Adiankoting, Kabupaten Tapanuli Utara, serta Aceh. Salah satu bandara yang dikelola oleh InJourney Airports yaitu Bandara Internasional Minangkabau (BIM) yang berlokasi di Sumatera Barat, sebagai PIC Satgas BUMN Padang Pariaman juga telah mendirikan Posko Bencana yang berlokasi di pintu masuk BIM. Posko ini berfungsi sebagai pusat koordinasi, penyaluran bantuan, serta titik informasi bagi masyarakat. Relawan GURILA (Gunung Rimba Laut) yang merupakan tim kemanusiaan karyawan InJourney Airports pun diberangkatkan ke sejumlah titik untuk memperkuat dukungan lapangan, serta memastikan proses penanganan bencana berjalan cepat dan terkoordinasi. Pada Sabtu (29/11), sebanyak 18 personel akan kembali diturunkan ke wilayah terdampak di Sumut, Sumbar, dan Aceh. "InJourney Group berkomitmen untuk terus memperkuat koordinasi dengan pemerintah daerah, BUMN, dan berbagai pemangku kepentingan guna memastikan kebutuhan masyarakat terdampak bencana dapat ditangani dengan cepat dan terukur," pungkas Maya Watono. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Direktur Jenderal Perumahan Perdesaan Kementerian PKP[1], Imran, melakukan kunjungan lapangan untuk meninjau progres pembangunan Rumah Susun Daerah Otonomi Baru (DOB) Papua Tengah yang berlokasi di Karadiri, Distrik Wanggar, Kabupaten Nabire. Anak buah Menteri PKP Maruarar Sirait alias Ara itu melakukan kunjungan sejak pukul 10.00 hingga 18.30 WIT dan dihadiri oleh jajaran pemerintah daerah, BPKP, PLN, serta pihak penyedia konstruksi dan manajemen konstruksi. Dalam peninjauan yang berlangsung pukul 11.00-13.00 WIT, progres fisik pembangunan telah mencapai 94,696 persen dengan deviasi -0,495 persen. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Realisasi keuangan mencapai 88,50 persen atau setara Rp89,53 miliar. Dari total durasi kontrak, 441 hari telah terpakai dengan sisa waktu 22 hari menuju batas akhir pelaksanaan. Proyek ini telah melalui sembilan addendum kontrak yang mencakup penyesuaian kebutuhan administratif, optimalisasi, hingga perubahan direktur perusahaan. Sementara itu, Manajemen Konstruksi yang dilaksanakan oleh Yodya Karya (Persero) KSO mengalami peningkatan nilai kontrak menjadi Rp3,82 miliar dengan progres keuangan saat ini berada pada angka 20 persen. Identifikasi Isu dan Permasalahan Dalam rapat koordinasi pukul 13.00-15.00 WIT, sejumlah isu teknis teridentifikasi, antara lain: • Saluran drainase eksisting milik Bina Marga bersifat buntu dan berpotensi menimbulkan genangan. • Jaringan listrik PLN belum tersedia di lokasi pekerjaan dan seluruh aktivitas masih bergantung pada tiga unit genset, di mana satu unit mengalami kerusakan. Walaupun demikian, Kementerian PKP menegaskan komitmennya untuk memastikan pembangunan rusun DOB Papua Tengah berjalan tepat waktu, tepat mutu, dan dapat segera dimanfaatkan masyarakat. (asa) ==== [2] References^ Kementerian PKP (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Anggota Dewan Komisioner OJK Friderica Widyasari[1] turut melepas kepergian Ratu Maxima usai melakukan lawatan ke Indonesia. Ratu Maxima sebelumnya bertemu dengan Presiden Prabowo Subianto pada lawatan negara kali ini. Perempuan itu meninggalkan Tanah Air pada Kamis (27/11) malam. Friderica mengatakan dirinya mengenang Ratu Maxima sebagai sosok yang hangat dan memiliki empati besar terhadap orang lain. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Dengan senyum tulus dan tatapan yang penuh empati, Queen Máxima telah menunjukkan kepada kita bahwa kemuliaan sejati terletak pada kemampuan untuk mendengarkan, memahami, dan hadir bagi orang lain," kata Kiki, sapaan akrab Friderica, dalam akun Instagramnya. Dia menuturkan kepergian kembali Ratu Belanda tersebut bukan perpisahan, tapi justru mengingatkan terhadap nilai-nilai kebaikan dan kesederhanaan. Ratu Maxima sendiri tiba di Indonesia pada Senin (24/11). Sebelumnya, kedatangan Ratu Maxima di Istana Merdeka pada Kamis, disambut tarian Indang dari Sumatera Barat dan marching band. Prabowo juga menyambut langsung Ratu Maxima saat keluar dari mobil Mercedes-Benz berwarna hitam. Setelah bersalaman, mereka sempat menyaksikan tarian tradisional. Kemudian, keduanya saling memperkenalkan delegasi masing-masing sebelum memasuki Ruang Kredensial. (asa) ==== [2] References^ OJK Friderica Widyasari (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia- Presiden Direktur PT Harmoni Panca Utama, Ahmad Kharis mencatat bisnis jasa pertambangan sektor nikel dan bauksit masih mencatatkan kinerja yang baik ditopang besarnya permintaan raw material untuk smelter nikel dan bauksit yang sudah eksisting. Sementara di sektor batu bara terjadi penurunan produksi hingga 100 juta ton yang cukup mengguncang jasa pertambangan yang masih mengandalkan segmen ini sebesar 85% sebagai bisnis utama. Di sisi lain jasa pertambangan melihat prospek pengembangan hilirisasi sektor nikel, baukist hingga emas terhadap pendorong bisnis dan ekonomi RI. Lalu seperti apa prospek dan tantangan bisnis jasa pertambangan?Selengkapnya simak dialog Shinta Zahara dengan Presiden Direktur PT Harmoni Panca Utama, Ahmad Kharis dalam Closing Bell,CNBCIndonesia (Rabu, 26/11/2025) Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Holding Perkebunan PTPN III (Persero) melalui Sub Holding PTPN[1] IV mendapat kepercayaan sebagai mitra pelatihan lapangan bagi calon Pekerja Migran Indonesia (PMI) sektor perkebunan. Kepecayaan itu didapat setelah setelah BP3MI dan Balai Pelatihan Pertanian Lampung (BAPELTAN) menetapkan Kebun Rejosari, Regional VII, Lampung Selatan, sebagai lokasi praktik lapangan untuk pelatihan budidaya sawit modern. Pelatihan yang digelar beberapa waktu lalu ini diikuti ratusan peserta yang dipersiapkan bekerja di perkebunan kelapa sawit di Malaysia. Materi pelatihan mencakup tahapan budidaya dari hulu hingga hilir, mulai dari perbenihan, persiapan lahan, penanaman, pemeliharaan tanaman, pemupukan, hingga teknik panen dan pengelolaan hasil panen. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Seluruh sesi dilakukan dalam bentuk praktik langsung agar peserta mengenal proses kerja sebenarnya di perkebunan sawit. Direktur Utama PTPN IV Jatmiko K. Santosa menyatakan kegiatan ini menjadi bagian dari upaya perusahaan mendukung penyiapan tenaga kerja Indonesia yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan industri. "Sektor perkebunan kelapa sawit terus membutuhkan tenaga kerja terampil. Melalui kerja sama ini, peserta memperoleh gambaran langsung mengenai standar kerja dan proses operasional di kebun sawit skala besar," ujar Jatmiko dalam keterangan resmi. Jatmiko menambahkan penyediaan area kebun sebagai tempat praktik lapangan bertujuan memberi pengalaman nyata bagi peserta sebelum memasuki dunia kerja internasional. Kami berharap pengetahuan dasar yang diperoleh di kebun PTPN IV dapat membantu peserta beradaptasi lebih cepat saat bertugas di negara tujuan," ucapnya. Sementara itu, Widyaiswara BAPELTAN Lampung, Suhadi Saptoyo, mengapresiasi kolaborasi yang telah berjalan. Ia menilai praktik lapangan memberi nilai tambah bagi peserta, terutama karena sektor perkebunan di luar negeri sangat menekankan keterampilan teknis yang dapat dipertanggungjawabkan. "Ilmu praktik menjadi bekal penting bagi calon PMI. Peserta bisa melihat langsung bagaimana pekerjaan dijalankan di lapangan, termasuk standar keselamatan dan cara kerja yang sesuai prosedur," kata Suhadi. Lebih lanjut, BP3MI dan BAPELTAN menilai pelatihan ini relevan dengan meningkatnya permintaan tenaga kerja perkebunan di Malaysia dan negara lain yang mengandalkan tenaga kerja asing di sektor kelapa sawit. Selain itu program pelatihan ini diharapkan membantu calon PMI beradaptasi dengan tuntutan industri sawit global. Dengan pendekatan berbasis praktik, peserta memperoleh pengalaman awal mengenai kondisi kerja di perkebunan skala besar sehingga dapat mempersiapkan diri sebelum berangkat ke negara tujuan. Kegiatan di Rejosari ditutup dengan sesi diskusi antara peserta dan instruktur lapangan, yang menjadi ruang bagi peserta untuk mengonfirmasi hal teknis, memahami budaya kerja, serta membangun kesiapan menghadapi tantangan kerja di luar negeri. Kolaborasi PTPN IV, BP3MI, dan BAPELTAN ini diharapkan dapat terus berlanjut untuk memastikan penyiapan SDM yang kompeten dan siap bersaing di sektor perkebunan internasional. (har) References^ PTPN (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) ditetapkan sebagai The Most Trusted Company dalam ajang Corporate Governance Perception Index (CGPI) Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Majalah SWA bersama Indonesia Independen Cipta Governansi (IICG), Selasa (25/11) di Jakarta. Dalam ajang itu, BNI meraih predikat Perusahaan Kategori Sangat Tepercaya, yang mencerminkan kapabilitas perseroan dalam menjalankan praktik tata kelola modern dan berkelanjutan di tengah dinamika industri perbankan. Corporate Secretary BNI, Okki Rushartomo menyampaikan apresiasi atas penghargaan tersebut. "Kami berterima kasih kepada IICG dan SWA Media Grup atas predikat The Most Trusted Companies. Pencapaian ini menjadi bukti bahwa langkah transformasi tata kelola yang dijalankan BNI mendapatkan pengakuan positif dan memotivasi kami untuk terus memperkuat penerapan GCG ke depan," ujar Okki dalam keterangan tertulis. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT IICG menilai, transformasi BNI berhasil memperkuat fondasi tata kelola melalui pengembangan solusi ekosistem bisnis digital, peningkatan daya saing di pasar global, serta penguatan manajemen risiko dan operasional secara menyeluruh. Upaya tersebut menjadi bagian integral dari strategi BNI untuk menjaga kinerja yang berkelanjutan. Selain itu, BNI juga terus mengadakan pembaruan pada platform teknologi, meningkatkan efisiensi proses bisnis, serta memperluas proposisi layanan pada segmen ritel, komersial, wholesale, hingga global banking. Transformasi ini diarahkan untuk menjadikan BNI sebagai institusi perbankan dengan standar layanan dan tata kelola yang kompetitif secara internasional. Okki menegaskan, transformasi yang dijalankan bukan semata berfokus pada pertumbuhan, tetapi pada keberlanjutan jangka panjang. "BNI kini bertransformasi tidak hanya untuk mengejar pertumbuhan, tetapi memastikan keberlanjutan, efisiensi, serta customer experience yang semakin baik," ujarnya. Perseroan meyakini, implementasi GCG yang kuat dan konsisten di seluruh lini organisasi merupakan kunci utama untuk menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, sekaligus memastikan pertumbuhan yang sehat dalam jangka panjang. Dengan pencapaian terbaru ini, BNI memperkuat posisinya sebagai salah satu bank dengan tata kelola terbaik di Indonesia. Untuk itu, BNI menyatakan komitmen terus meningkatkan standar GCG sesuai tuntutan industri dan harapan publik. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI[1]) menghadirkan akses eksklusif bagi nasabah untuk menyaksikan wondr BrightUp Cup 2025 yang akan digelar di Jakarta, 5 Desember mendatang. Direncanakan digelar di Basket Hall Senayan, Jakarta, wondr BrightUp Cup 2025 merupakan sebuah ajang eksibisi bulutangkis yang menghadirkan para pemain nasional, legenda, serta kolaborasi lintas cabang olahraga. Melalui aplikasi wondr by BNI, nasabah dapat memperoleh penawaran khusus Buy 1 Get 2 tickets yang tersedia pada 25-30 November 2025. Tiket dijual seharga Rp200 ribu dan dapat dibeli secara eksklusif melalui fitur Lifestyle di wondr by BNI. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Corporate Secretary BNI Okki Rushartomo mengatakan penawaran ini merupakan bentuk apresiasi kepada nasabah sekaligus upaya memperkuat layanan digital BNI di segmen gaya hidup. "BNI ingin memberikan nilai tambah bagi nasabah melalui layanan digital yang terintegrasi, termasuk akses ke berbagai aktivitas hiburan dan olahraga," ujar Okki dalam keterangan tertulis. wondr BrightUp Cup 2025 menyajikan pertandingan eksibisi antara sejumlah pemain elite seperti Anthony Ginting dan Jonatan Christie, serta legenda bulu tangkis Hendra Setiawan dan Marcus Gideon. Ajang ini juga menghadirkan elemen cross-sport exhibition dengan partisipasi atlet dari cabang sepak bola dan bola basket. Selain pertandingan, acara tersebut turut dimeriahkan oleh penampilan musik dari Juicy Luicy, menambah variasi hiburan bagi penonton. Okki menegaskan keterlibatan BNI dalam acara olahraga seperti ini selaras dengan pengembangan ekosistem digital BNI, khususnya melalui aplikasi wondr by BNI. "Kami berharap acara ini dapat menjadi alternatif kegiatan bagi nasabah sekaligus memperkuat keterlibatan BNI dengan komunitas pecinta bulu tangkis," capnya. Dengan kombinasi penawaran menarik, kehadiran atlet papan atas, dan integrasi layanan digital, serta hiburan musik dari artis ternama, wondr BrightUp Cup 2025 diharapkan menjadi salah satu agenda olahraga dan hiburan yang menarik bagi masyarakat, terutama penggemar bulutangkis. (har) References^ BNI (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Masyarakat Indonesia perlu mengetahui beberapa pecahan rupiah kertas dan logam yang sudah tidak berlaku dan ditarik dari peredaran. Bank Indonesia (BI) memberi waktu hingga 10 tahun bagi masyarakat untuk menukarkan uangnya. BI menjelaskan, penukaran uang yang lusuh, cacat, atau rusak mengikuti ketentuan Peraturan Bank Indonesia Nomor 21/10/PBI/2019. Untuk uang logam, ada dua aturan utama: 1. Jika fisik uang logam lebih besar dari setengah ukuran aslinya dan ciri keasliannya masih dapat dikenali, BI akan mengganti sesuai nilai nominal. 2. Jika fisik uang logam sama dengan atau kurang dari setengah ukuran aslinya, tidak akan ada penggantian. BI mengimbau masyarakat segera memeriksa dan menukarkan pecahan yang masuk daftar pencabutan agar tidak kehilangan nilainya. Berikut daftar uang Rupiah yang telah dicabut dan jangka waktu penukaran dan tempat penukaran: Uang Kertas 1. Rp 100 Tahun Emisi 1984 - Tanggal Pencabutan: 25 September 1995 - Jangka waktu penukaran: Kantor Pusat Bank Indonesia (KPBI) Jakarta 24 September 2028, Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri (KPw BI DN) 24 September 1998 2. Rp 10.000 Tahun Emisi 1985 - Tanggal Pencabutan: 25 September 1995 - Jangka waktu penukaran: Kantor Pusat Bank Indonesia (KPBI) Jakarta 24 September 2028, Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri (KPw BI DN) 24 September 1998 3. Rp 5.000 Tahun Emisi 1986 - Tanggal Pencabutan: 25 September 1995 - Jangka waktu penukaran: Kantor Pusat Bank Indonesia (KPBI) Jakarta 24 September 2028, Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri (KPw BI DN) 24 September 1998 4. Rp 1.000 Tahun Emisi 1987 - Tanggal Pencabutan: 25 September 1995 - Jangka waktu penukaran: Kantor Pusat Bank Indonesia (KPBI) Jakarta 24 September 2028, Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri (KPw BI DN) 24 September 1998 5. Rp 500 Tahun Emisi 1988 - Tanggal Pencabutan: 25 September 1995 - Jangka waktu penukaran: Kantor Pusat Bank Indonesia (KPBI) Jakarta 24 September 2028, Kantor Perwakilan Bank Indonesia Dalam Negeri (KPw BI DN) 24 September 1998 6. Rp 0,05 Tahun Emisi 1964 - Dwikora - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 7. Rp 0,10 Tahun Emisi 1964 - Dwikora - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 8. Rp 0,25 Tahun Emisi 1964 - Dwikora - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 9. Rp 0,50 Tahun Emisi 1964 - Dwikora - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 Uang Logam 1. Rp 2 Tahun Emisi 1970 - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 2. Rp 10 Tahun Emisi 1971 - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 3. Rp 10 Tahun Emisi 1974 - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 4. Rp 10 Tahun Emisi 1979 - Tanggal Pencabutan: 15 November 1996 - Jangka waktu penukaran: 14 November 2029 5. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp10.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 6. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp1.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 7. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp20.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 8. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp200 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 9. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp2.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 10. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp25.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 11. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp250 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 12. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp500 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 13. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp5.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 14. URK Seri 25 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1970 Pecahan Rp750 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 15. URK Seri Cagar Alam Tahun Emisi 1974 Pecahan Rp100.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 16. URK Seri Cagar Alam Tahun Emisi 1974 Pecahan Rp2.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 17. URK Seri Cagar Alam Tahun Emisi 1974 Pecahan Rp5.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 18. URK Seri Cagar Alam Tahun Emisi 1987 Pecahan Rp10.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 17. URK Seri Cagar Alam Tahun Emisi 1987 Pecahan Rp200.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 18. URK Seri Save The Children Tahun Emisi 1990 Pecahan Rp10.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 19. URK Seri Save The Children Tahun Emisi 1990 Pecahan Rp200.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 20. URK Seri Perjuangan Angkatan '45 RI Tahun Emisi 1990 Pecahan Rp125.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 21. URK Seri Perjuangan Angkatan '45 RI Tahun Emisi 1990 Pecahan Rp250.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 22. URK Seri Perjuangan Angkatan '45 RI Tahun Emisi 1990 Pecahan Rp750.000 - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2021 - Jangka waktu penukaran: 29 Agustus 2031 23. Rp500 Tahun Emisi 1991 - Tanggal Pencabutan: 1 Desember 2023 - Jangka waktu penukaran: 1 Desember 2033 24. Rp500 Tahun Emisi 1997 - Tanggal Pencabutan: 1 Desember 2023 - Jangka waktu penukaran: 1 Desember 2033 25. URK Seri 50 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1995 Pecahan Rp300.000 (Seri Demokrasi) - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2022 - Jangka waktu penukaran: 30 Agustus 2032 26. URK Seri 50 Tahun Kemerdekaan RI Tahun Emisi 1995 Pecahan Rp850.000 (Seri Presiden Republik Indonesia) - Tanggal Pencabutan: 30 Agustus 2022 - Jangka waktu penukaran: 30 Agustus 2032 27. Rp1.000 Tahun Emisi 1993 - Tanggal Pencabutan: 1 Desember 2023 - Jangka waktu penukaran: 1 Desember 2033 28. URK Seri For The Children Of The World Tahun Emisi 1999 Pecahan Rp150.000 - Tanggal Pencabutan: 31 Januari 2025 - Jangka waktu penukaran: 31 Januari 2035 29. URK Seri For The Children Of The World Tahun Emisi 1999 Pecahan Rp10.000 - Tanggal Pencabutan: 31 Januari 2025 - Jangka waktu penukaran: 31 Januari 2035. (fab/fab) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Transjakarta [1]akan melakukan penyesuaian layanan pada Minggu (30/11), mengikuti rekayasa lalu lintas untuk kegiatan Jakarta Penuh Warna[2] (JPW). Berdasarkan akun instagram resmi @infotije[3], penyesuaian waktu operasional dibarengi dengan modifikasi layanan. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Berikut rinciannya: Penyesuaian waktu operasional, di mana seluruh rute di bawah akan mulai beroperasi pada pukul 10.00 WIB pada Minggu, 30 November 2025. Senen-Blok M (1P) Senen-Tanah Abang (1R) Senen-Transport Hub Dukuh Atas (2P) Gondangdia-Balai Kota (2Q) Kampung Melayu-Tanah Abang via Cikini (5M) Balai Kota-Ragunan via Kuningan (6A) Balai Kota-Ragunan via Semanggi (6B). Modifikasi layanan, hanya beroperasi pada pukul 05.00 WIB-10.00 WIB. 1. Blok M-Kota (1) Modifikasi layanan: Dialihkan melalui koridor 9 dan 13 dengan melayani halte Petojo, Tarakan, Tomang Raya, Kota Bambu, Kemanggisan, Petamburan, Gerbang Pemuda, Widya Chandra, Simpang Kuningan, Tegal Parang, Pancoran, Tegal Mampang, Rawa Barat, dan Pasar Santa. Sementara tidak melayani Halte Kebon Sirih hingga Masjid Agung, dan ASEAN. 2. Pantai Maju-Balai Kota (1A) Modifikasi layanan: Sementara dialihkan via Halte Juanda dan tidak melayani Halte Monumen Nasional dan Balai Kota serta menjadi melayani Halte Pecenongan dan Juanda. [Gambas:Instagram][4] 3. Pulo Gadung-Monumen Nasional (2) Modifikasi layanan: Sementara tidak melayani Halte Balai Kota dan Gambir 2. 4. Pulo Gadung-Rawa Buaya via Balai Kota (2A) Modifikasi layanan: Sementara tidak melayani Halte Balai Kota dan menjadi melayani Halte Gambir, Istiqlal, Juanda, dan Pecenongan. 5. Cililitan-Juanda (5C) Modifikasi layanan: Sementara dialihkan via Halte Juanda dan tidak melayani Halte Balai Kota dan arah Juanda menjadi melayani Halte Gambir, Istiqlal, Juanda dan Pecenongan. 6. Kampung Rambutan-Juanda (7F) Modifikasi layanan: Sementara dialihkan via Halte Juanda dan tidak melayani Halte Balai Kota dan arah Juanda menjadi melayani Halte Gambir, Istiqlal, Juanda dan Pecenongan. Catatan: Penyesuaian layanan yang berlaku setiap HBKB tetap berlangsung ====[5] (ldy/sfr) References^ Transjakarta (www.cnnindonesia.com)^ Jakarta Penuh Warna (www.cnnindonesia.com)^ infotije (www.cnnindonesia.com)^ [Gambas:Instagram] (www.instagram.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Pertamina (Persero) secara konsisten terus memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak (BBM) di wilayah terdampak bencana banjir di Sumatera dan Aceh, yang juga menjadi fungsi Satuan Tugas Natal dan Tahun Baru (Nataru) Pertamina yang telah aktif sejak 13 November 2025. Satgas Nataru Pertamina bertugas memonitor kebutuhan energi dan infrastruktur distribusi di seluruh wilayah Indonesia, sebagai wujud Pertamina melayani masyarakat Indonesia dengan sepenuh hati, termasuk di titik rawan bencana. Vice President Corporate Communication PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron menyampaikan apresiasi Pertamina terhadap TNI dan Polri, Pemerintah Daerah, Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD), serta semua pihak yang mendukung upaya pemenuhan pasokan BBM dan LPG ke wilayah terdampak bencana. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Pertamina mengapresiasi bantuan dari seluruh pihak, sehingga Pertamina dapat menyalurkan energi di tengah situasi bencana. Koordinasi dengan berbagai pihak diperlukan, agar mobil tangki dapat mendistribusikan BBM dengan aman dan tetap mengedepankan aspek safety," kata Baron. Melalui PT Pertamina Patra Niaga serta PT Elnusa Petrofin sebagai anak usaha yang bergerak di bidang distribusi dan logistik energi, pada Jumat (28/11) dikerahkan 14 unit Mobil Tangki kapasitas 16.000 kiter yang mengangkut Pertalite, Pertamax, dan Bio Solar dari Integrated Terminal Teluk Kabung, Kota Padang, Sumatera Barat. Mobil tangki ini diarahkan menuju Kota Bukittinggi, melalui jalur Sitinjau Lauik. Jalur ini dikenal sebagai bagian dari Jalur Lintas Sumatera yang menghubungkan Kota Padang dan Solok di Sumatera Barat, dengan medan ekstrem yakni tanjakan curam dan tikungan tajam. Jalur Sitinjau Lauik menjadi alternatif bagi distribusi BBM. Pasalnya, sejak Kamis (27/11), akses jalan dari Kota Padang ke Bukittinggi tidak bisa dilalui karena banjir akibat luapan Sungai Batang Anai merendam akses jalan utama Padang-Bukittinggi tersebut. Integrated Terminal Teluk Kabung berkapasitas lebih dari 125 ribu kilo liter, pada kondisi normal melayani distribusi hingga ke Dumai, Pekanbaru, Kepulauan Mentawai dan Kota/Kabupaten di Wilayah Sumatera Barat lainnya. Saat ini, IT Teluk Kabung diprioritaskan untuk memenuhi suplai ke sekitar wilayah Padang, yakni ⁠Kota Payakumbuh, Bukittinggi, Dhamasraya, ⁠Solok Selatan. Selain itu, akses Kabupaten Pesisir Selatan dan akses Kabupaten Pasaman Barat. IT Teluk Kabung juga memiliki Terminal LPG berkapasitas lebih dari 2.800 metric ton, yang disalurkan ke agen dan pangkalan LPG di sekitar wilayah Sumatera Barat. Sementara itu, Pertamina juga telah menyalurkan BBM melalui Terminal BBM Sibolga di Sumatera Utara, dengan alur suplai ke Kota Sibolga, Pandan, Muriaha (Tapanuli Tengah), juga Terminal BBM Lhokseumawe, Aceh, dengan alur suplai ke wilayah lintas barat, yakni ke Batuphat hingga Lhokseumawe, dan wilayah lintas timur yakni Tepin Punti hingga Aceh Utara. Wilayah tersebut juga terimbas banjir dengan sebagian kondisi jalan terputus akibat material longsor dan luapan banjir. "Pertamina akan terus mengawal kondisi suplai energi hingga situasi di lokasi terdampak kembali normal sepenuhnya," kata Baron. Sebagai bagian dari PT Elnusa Tbk, Elnusa Petrofin juga segera mengaktifkan contingency plan untuk memastikan suplai tidak terputus. Ini dilakukan melalui penyesuaian rute harian melewati jalur yang paling aman serta koordinasi intensif dengan aparat, relawan, dan pemangku kepentingan daerah. Optimasi jadwal pengiriman untuk memastikan pelanggan prioritas tetap tersedia. "Energi bukan hanya angka distribusi. Di tengah bencana, energi adalah harapan," ujar Corporate Secretary Elnusa, Rustam Aji. "Kami memberikan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh awak mobil tangki (AMT) yang tetap hadir dengan keberanian dan ketulusan. Mereka mewujudkan nilai AKHLAK-amanah, kompeten, dan loyal-dalam bentuk yang paling nyata," tambah Rustam. Rustam menyatakan, kesuksesan distribusi bukan hanya ketika BBM sampai di tujuan, tetapi ketika setiap AMT pulang ke rumah dengan selamat. Pertamina mengimbau masyarakat untuk tetap tenang, membeli BBM dan LPG sesuai kebutuhan, serta selalu berhati-hati saat melintas di jalur yang masih dalam penanganan. Jika mendapati kendala layanan, Pertamina menyediakan Contact Center 135. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Sedikit orang Indonesia mengetahui bahwa awal abad ke-20, dunia pernah mengenal seorang "Raja Gula" dari Semarang. Dia adalah Oei Tiong Ham, pengusaha keturunan China yang membangun perusahaan Oei Tiam Ham Concern (OTHC). Ini merupakan perusahaan gula terbesar dan paling berpengaruh di Asia. Meksi kejayaan itu runtuh hanya dalam satu malam akibat dinamika politik Indonesia pasca kemerdekaan. OTHC adalah konglomerasi yang didirikan oleh pengusaha Tionghoa kelahiran Semarang, Oei Tiong Ham pada 1893. OTHC memiliki empat anak perusahaan sektor gula yang terletak di India, Singapura hingga London. Lewat besarnya gurita bisnis, tulis Onghokham di Konglomerat Oei Tiong Ham (1992), OTHC berhasil mengekspor gula sebanyak 200 ribu ton hingga mengalahkan perusahaan Barat dalam kurun 1911-1912. Bahkan, di waktu bersamaan, OTHC sukses menguasai 60% pasar gula di Hindia Belanda. Berkat besarnya bisnis itu, tak heran kalau Oei Tiong Ham memiliki kekayaan 200 juta gulden. Sebagai catatan, uang 1 gulden pada 1925 bisa membeli 20 kg beras. Jika harga beras Rp 10.850/kg, diperkirakan harta kekayaannya senilai Rp 43,4 triliun. Namun, setelah Oei Tiong Ham meninggal pada 6 Juli 1942, terjadi berbagai masalah yang mendera perusahaan hingga terpaksa runtuh dalam waktu satu malam. Cerita bermula saat para pewaris OTHC mengajukan tuntutan ke pengadilan Belanda untuk menuntut Bank Indonesia cabang Amsterdam. Mereka ingin meminta kembali uang deposito jutaan gulden yang disimpan ke De Javasche Bank (cikal bakal Bank Indonesia) sebelum Perang Dunia II atau tahun 1942. Tujuan permintaan ini karena pemerintah Indonesia ingin memakai uang itu untuk membangun pabrik gula. Bagi para pewaris, pemerintah tidak berhak menggunakan uang warisan dari perusahaan. Singkat cerita, tuntutan itu lantas dimenangkan oleh para pewaris. Pengadilan Belanda mengharuskan pemerintah mengembalikan dana depositonya. Pemerintah pun manut, tetapi pihak keluarga menganggap ini adalah awal dari malapetaka kerajaan bisnis OTHC. "Pengembalian inilah yang menurut Oei Tjong Tay (putra Oei Tiong Ham) mendorong pemerintah mencari-cari alasan untuk menyita seluruh aset OTHC di Indonesia," tulis Benny G. Setiono dalam Tionghoa dalam Pusaran Politik (2003). Tak lama berselang, setelah tuntutan itu, pada 1961 tiba-tiba pengadilan Semarang memanggil para pemilik saham Kian Gwan, yang merupakan roda penggerak utama konglomerasi OTHC. Pemanggilan ini untuk mengadili mereka di sidang ekonomi karena dianggap melanggar peraturan tentang valuta asing. Akibat seluruh pewaris tinggal di luar negeri dan tidak ada pembelaan, maka pengadilan Semarang memutus OTHC bersalah. Tepat pada 10 Juli 1961, barang-barang bukti yang tersangkut peristiwa dirampas dan disita negara. Penyitaan yang terjadi dalam waktu sehari itu termasuk juga harta warisan Oei Tiong Ham. Dengan kata lain, seluruh aset OTHC dan keluarga Oei disita. Hasil penyitaan inilah yang menjadi aset untuk modal pendirian BUMN tebu bernama PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) pada 1964. Setelah pengambilalihan oleh negara itulah, jejak bisnis konglomerasi besar OTHC selama puluhan tahun di zaman kolonial hilang begitu saja. Bahkan, keturunan Oei Tiong Ham pun gaungnya tidak lagi terdengar, hanya tinggal sejarah. (fab/fab) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI berkolaborasi dengan Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) dalam Program Pemagangan Lulusan Perguruan Tinggi yang bertujuan mengembangkan talenta muda Indonesia. Direktur Utama BNI, Putrama Wahju Setyawan menyampaikan, program pemagangan ini sejalan dengan kebutuhan industri perbankan yang terus berkembang, terutama di tengah akselerasi layanan keuangan digital. Menurut Putrama, BNI membutuhkan talenta muda adaptif yang memahami proses bisnis perbankan, mulai dari pemasaran produk, pembiayaan, hingga layanan back office. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Dalam enam bulan program ini, kami mendapatkan banyak talenta yang siap mendukung ekspansi bisnis BNI, terutama di lini pemasaran simpanan dan kredit yang saat ini menjadi fokus penguatan perusahaan," kata Putrama. Dia menyatakan, kolaborasi dengan Kemnaker ini memperkuat konektivitas antara dunia pendidikan dan kebutuhan industri, sekaligus memastikan tersedianya suplai tenaga kerja muda yang relevan dengan transformasi sektor finansial. Kolaborasi ini pun disambut oleh Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli yang menyampaikan apresiasi langsung dalam kunjungan kerja ke Kantor Pusat BNI di Jakarta, Jumat (28/11). Saat itu, Yassierli bersama Direktur Utama BNI Putrama Wahju Setyawan beserta jajaran, menyempatkan berdialog dengan para peserta magang di sejumlah unit kerja. "BNI merupakan salah satu mitra BUMN yang merekrut peserta magang paling banyak, lebih dari 3.000 hingga 4.000 orang yang tersebar di seluruh Indonesia," ujar Yassierli. BNI tercatat menyerap 4.103 peserta dalam program pemagangan yang terdiri dari 3.570 peserta batch 1 dan 533 peserta batch 2. Dari jumlah itu, sebanyak 88 persen peserta ditempatkan pada 205 kantor cabang dan 17 kantor wilayah, sementara 12 persen lainnya menjalani pemagangan di Kantor Pusat. Yassierli menilai, distribusi penempatan peserta secara merata menjadi aspek penting agar pemagangan tidak hanya terpusat di kota besar. "Kami ingin kesempatan yang sama diberikan kepada lulusan di daerah sehingga mereka dapat magang di wilayah masing-masing," katanya. Melalui sinergi ini, BNI menegaskan komitmen memperluas kesempatan kerja bagi lulusan muda, serta mempercepat peningkatan kompetensi tenaga kerja Indonesia melalui pengalaman kerja langsung di industri perbankan. Ke depannya, Program Pemagangan Lulusan Perguruan Tinggi diharapkan dapat menciptakan talenta profesional yang berdaya saing dan siap menghadapi kebutuhan pasar kerja. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Pemerintah menyiapkan impor[1] 200 ribu sapi dara bunting tahun depan sebagai bagian dari Proyek Strategis Nasional (PSN[2]) pengembangan peternakan sapi perah pemerintahan Presiden Prabowo Subianto[3]. Pengadaan tersebut juga diarahkan untuk memperkuat pasokan susu guna mendukung program Makan Bergizi Gratis (MBG). Jawa Timur menjadi salah satu daerah yang menyatakan siap mengawal agenda besar ini. "Kalau tahun depan ada rencana untuk mendatangkan 200 ribu dara bunting, kami di tahun ini baru sukses mendatangkan 10 ribu sapi dara bunting untuk sapi perah. Dan selanjutnya kami ingin menyampaikan kepada Pak Mentan (Andi Amran Sulaiman) bahwa Jawa Timur bersiap untuk mendapatkan program ini," ujar Gubernur Jawa Timur Khofifah Indar Parawansa dalam konferensi pers di Kementan, Jakarta Selatan, Jumat (28/11). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Khofifah menyampaikan hal itu setelah melakukan konsolidasi terkait kesiapan daerah mendukung swasembada susu dan sejumlah program nasional lain. Ia menambahkan kesiapan Jatim juga mencakup dukungan terhadap program bongkar ratoon tebu untuk target swasembada gula. "Kalau tahun ini Pak Mentan mengantarkan swasembada beras, maka tahun depan dimungkinkan kita bisa swasembada gula dan Jawa Timur siap di lini paling depan," kata Khofifah. Dalam kesempatan sama, Mentan Amran mengatakan Jawa Timur menjadi salah satu kunci keberhasilan PSN sapi perah karena rekam jejak produksinya yang kuat di berbagai komoditas pangan. "Ini gubernur kebanggaan kita, luar biasa. Produksi padi nomor satu Indonesia. Jagung, daging, gula 50 persen, telur, semua nomor satu terdepan," ujar Amran. Ia menjelaskan PSN sapi perah akan dibangun di dua kabupaten, yakni Blitar dan Banyuwangi. Dua lokasi itu akan menjadi pusat pengembangan sapi perah nasional untuk meningkatkan produksi susu dan mendukung implementasi MBG. "Nanti Ibu Kadis akan kawal bersama dirjen peternakan. Kita akan bangun di dua kabupaten, Blitar dan Banyuwangi. Nanti insyaallah kami akan kunjungan ke sana," ujarnya. Amran mengungkapkan proyek ini menyiapkan anggaran sekitar Rp2,4 triliun dengan target populasi 67 ribu sapi perah. Lahan yang disiapkan mencapai sekitar 13 ribu hektare. "Kan bisa, yang luas adalah rumputnya. Dan di sana terintegrasi nanti. Pendekatannya holistik, ada pakannya, ada susunya, dia menjadi off-taker," katanya. Dalam pengembangan rantai produksi protein hewani, pemerintah juga menyiapkan fasilitas pembibitan ayam skala besar di Malang, Jawa Timur. Fasilitas ini mencakup tahap pembibitan induk ayam hingga menghasilkan bibit unggas siap ternak, dan nantinya akan menjadi pusat penyedia anak ayam umur sehari (DOC) untuk kebutuhan nasional. Rencana ini mencakup 12 daerah, namun Amran menyebut pusat DOC akan dipusatkan di Malang sebagai penghubung pasokan anak ayam untuk seluruh Indonesia. ====[4] (del/dhf) References^ impor (www.cnnindonesia.com)^ PSN (www.cnnindonesia.com)^ Prabowo Subianto (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber