bot

Jakarta, CNN Indonesia -- Transmart Full Day Sale[1] datang lagi tebar diskon belanja hingga 50 persen plus ekstra diskon 20 persen selama seharian. Siap-siap serbu promo Transmart Full Day Sale di toko terdekat besok, ya! Diskon besar-besaran ini berlaku pada hari Minggu (21/12) dari jam toko buka sampai tutup pukul 22.00 waktu setempat di seluruh gerai se-Indonesia. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Diskon hingga 50 persen berlaku untuk berbagai kategori produk unggulan, mulai dari kebutuhan sehari-hari, elektronik, fesyen, furnitur, sepeda, sampai sepeda listrik. Sementara diskon tambahan 20 persen, bisa pelanggan dapatkan dengan minimal transaksi Rp300 ribu dan pembayaran menggunakan Allo Prime, Allo Paylater, kartu kredit Bank Mega, atau Bank Mega Syariah. Bagi pelanggan yang belum memiliki kartu kredit Bank Mega, tidak perlu khawatir. Ada unit pembukaan instan yang ada di setiap gerai Transmart. Nah kalau belum memiliki Allo Prime tinggal download aplikasi Allo Bank di PlayStore atau AppStore, kemudian upgrade akun ke Allo Prime. Jangan sampai lewatkan Transmart Full Day Sale esok hari, ya. Pastikan juga bayar belanjaannya pakai Allo Bank atau Kartu Kredit Bank Mega biar bisa nikmati berbagai promo menarik di Transmart. (fef) ==== [2] References^ Transmart Full Day Sale (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Danantara Indonesia dan BP BUMN akan membangun 15 ribu unit hunian sementara (huntara) di kawasan Aceh Tamiang, agar pengungsi bisa merasa di rumah sendiri meski tak sempurna. Hal ini disampaikan oleh COO Danantara, Dony Oskaria di Medan, Sabtu (20/12). Kehadiran huntara dinilai mendesak, terutama bagi balita dan anak-anak yang selama ini hidup di tenda. "Kita bangun 15 ribu (huntara), segera," kata Dony. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Menyadari bahwa anak merupakan kelompok paling rentan ketika musibah terjadi, Danantara segera mengirimkan bantuan berupa perlengkapan bayi dan pakaian anak-anak, bersamaan dengan obat-obatan untuk semua kalangan. Ia mengakui, setelah masa tanggap darurat, pengungsi memerlukan hunian tetap (huntap). Saat ini, beberapa lokasi sudah ditinjau untuk huntara. Pembangunan huntara akan dilakukan lewat koordinasi bersama pemerintah daerah dan instansi terkait, dengan mengedepankan aspek keselamatan, kelayakan huni, dan kebutuhan masyarakat di lapangan. Di halaman depan BSI Aceh Tamiang, kantor PLN dan di RSUD, Dony sempat berdialog dengan para korban, yang meminta agar huntara lekas dibangun. Setelah huntara, pemerintah disebut akan membangun hunian tetap (huntap), kemudian melanjutkan pemulihan ekonomi. Sebelumnya, Dony dalam kunjungan ke Aceh Tamiang menegaskan bahwa BUMN adalah milik rakyat Indonesia. Dalam hal ini, kehadiran BUMN merupakan kewajiban. "Sejak awal terjadinya bencana, kami menegaskan, kehadiran BUMN bukan sekadar pelengkap, melainkan merupakan bentuk tanggung jawab sebagai perusahaan milik negara," ujar Dony, Jumat (19/12). Di hadapan lebih 1.000 relawan BUMN yang diterjunkan ke lapangan, Dony menjelaskan bahwa pihaknya terlebih dahulu memetakan kebutuhan masyarakat, lalu berkoordinasi dengan pemerintah daerah serta instansi terkait. "Dengan demikian, bantuan yang disalurkan benar-benar sesuai dengan kebutuhan riil masyarakat di lapangan," tuturnya. Menurut pengamatan Dony, BUMN benar-benar hadir di lokasi walaupun pekerjaan masih banyak. Misalnya, PLN yang menyambungkan jaringan serta membersihkan rumah ibadah, BSI yang menjadi posko dan penyalur bantuan, hingga iring-iringan truk Danantara. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Danantara Indonesia mengumumkan telah menyepakati akuisisi aset investasi di sektor hospitality yang berlokasi di Kota Makkah, Arab Saudi. Kesepakatan ini ditandatangani melalui perjanjian antara Danantara Investment Management (DIM) dan Thakher Development Company pada Minggu (14/12/2025). Aksi korporasi tersebut mencakup pengambilalihan aset perhotelan dan real estate yang berada di kawasan Thakher City, sebuah kawasan pengembangan terpadu yang berjarak sekitar 2,5 kilometer dari Masjid Al-Haram. Lokasi ini dikenal sebagai salah satu area strategis untuk pengembangan akomodasi jemaah. CEO Danantara Indonesia Rosan P. Roeslani menyebut kerja sama ini menjadi pintu masuk awal bagi Danantara untuk terlibat secara berkelanjutan di sektor perhotelan Arab Saudi. Dalam kesepakatan tersebut, Danantara mengakuisisi Novotel Makkah Thakher City yang telah beroperasi dengan kapasitas 1.461 kamar. Selain hotel yang sudah berjalan, perjanjian ini juga mencakup penguasaan 14 bidang tanah dengan total luas sekitar 4,4 hektare yang disiapkan untuk pengembangan tahap berikutnya. Lahan tersebut akan menjadi basis ekspansi aset hospitality Danantara di Makkah ke depan. "Penandatanganan ini merupakan langkah awal yang penting dalam mengamankan aset-aset strategis yang dapat mendukung upaya Indonesia dalam meningkatkan layanan bagi para jemaah Indonesia," ujar Rosan. Rosan menyatakan transaksi ini mencerminkan langkah awal Danantara Indonesia yang terukur dalam memasuki sektor hospitality di Makkah. Usaha ini, lanjutnya, menjadi bagian dari strategi jangka panjang dan bertahap untuk mendukung upaya peningkatan layanan bagi jemaah haji dan umrah Indonesia. "Setiap tahunnya, jumlah jemaah umrah Indonesia tercatat mencapai lebih dari dua juta orang, sementara jumlah jemaah haji Indonesia secara konsisten berada di atas dua ratus ribu jemaah. Jadi ini langkah awal yang baik," kata Rosan. Secara umum perjanjian yang disepakati membuat investasi Danantara ini terkait dengan aset- aset mencakup satu hotel yang telah beroperasi. Selanjutnya, terdapat rangkaian aset pengembangan berorientasi hospitality dengan potensi kapasitas hingga sekitar 5.000 kamar hotel, yang seluruhnya tetap bergantung pada studi lanjutan serta persetujuan regulator yang berlaku. Bidang-bidang tanah tersebut direncanakan untuk dikembangkan dalam suatu master plan terpadu yang mencakup fasilitas perhotelan, ritel, dan sarana pendukung lainnya, selaras dengan kerangka pengembangan urban di Kota Makkah. Lebih jauh Rosan menyatakan bahwa perjanjian ini membentuk fondasi awal bagi keterlibatan jangka panjang di sektor perhotelan Kerajaan Arab Saudi. "Meskipun kepemilikan atas aset-aset yang diidentifikasi telah diformalkan melalui perjanjian ini, pengembangan berikutnya akan dilaksanakan secara bertahap, berdasarkan kajian kelayakan yang komprehensif, pertimbangan regulasi, serta standar tata kelola yang prudent," ujarnya. Gandeng Mitra Lokal Dalam transaksi ini, Danantara didukung oleh Al Khomasiah Real Estate Development sebagai mitra pengembangan lokal strategis. Mitra ini memiliki keahlian pasar serta pengalaman pengembangan di Makkah. "Kemitraan ini ditujukan untuk memastikan keselarasan dengan regulasi yang berlaku, praktik pengembangan, serta pertimbangan perencanaan jangka panjang di Kerajaan," jelas Rosan. Rosan juga mengatakan kajian awal menunjukkan bahwa dengan tetap bergantung pada studi teknis yang komprehensif serta pemenuhan seluruh proses regulasi yang berlaku, pengembangan aset-aset yang diakuisisi ini berpotensi mendukung penyediaan akomodasi dan layanan bagi jemaah haji dan umrah Indonesia. "Perjanjian ini menjadi langkah awal dalam strategi pengembangan jangka panjang dan menyediakan kerangka kerja yang terstruktur untuk tahapan selanjutnya, termasuk pengembangan, konstruksi, operasional perhotelan, serta layanan pendukung lainnya. Seluruh tahapan pengembangan tersebut akan dilaksanakan melalui koordinasi dengan otoritas terkait di Arab Saudi dan Indonesia, sejalan dengan proses perizinan dan tata kelola yang berlaku," papar Rosan. Seluruh tahapan tersebut akan dilaksanakan melalui koordinasi erat dengan otoritas terkait di Arab Saudi dan Indonesia. Seiring dengan itu, Danantara Indonesia juga tengah berkoordinasi dengan Pemerintah Kerajaan Arab Saudi melalui Royal Commission for Makkah City and Holy Sites (RCMC) dalam proses penawaran yang sedang berjalan sebagai bagian dari tahapan pertama pengembangan kerja sama jangka panjang tersebut. Sebagai institusi yang memiliki mandat untuk mengelola dan mengoptimalkan investasi negara, Danantara Indonesia memandang inisiatif ini sebagai bagian dari pendekatan jangka panjang yang lebih luas dan selaras dengan prioritas pembangunan nasional serta nilai-nilai Asta Cita. Melalui proses bertahap yang akuntabel dan ditopang tata kelola kelembagaan yang kuat, Danantara Indonesia berkomitmen memastikan setiap tahap pelaksanaan memberikan nilai publik yang berkelanjutan dan terukur. (dce) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia- Direktur Eksekutif Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI-ICMA), Gita Mahyarani menyampaikan kekhwatirannya terhadap rencana pemerintah yang menargetkan setoran bea keluar untuk komoditas batu bara pada tahun 2026 sebesar Rp 20 triliu. Di tengah tekanan harga komoditas dan turunya permintaan ekspor, penerapan tarif bea keluar dapat menekan kinerja usaha yang berujung pada terhambatnya investasi dan penerimaan negara. Gita Mahyarani mengatakan penerapan bea keluar sebelumnya diterapkan saat harga komoditas melonjak sehingga jika kembali dijalankan maka diharapkan dilaksanakan secara cermat dan berkeadilan. Seperti apa pandangan dan aspirasi penambang terhadap rencana target bea keluar batu bara Rp 20 Triliun di 2025? bagaimana juga tanggapan pengusaha terhadap aturan baru royalti dan PNBP Minerba di 2026?Selengkapnya simak dialog Safrina Nasution dengan Direktur Eksekutif Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI-ICMA), Gita Mahyarani dalam Closing Bell, CNBC Indonesia (Senin, 15/12/2025) Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Kasus pengeroyokan terhadap mata elang atau matel belakangan ini menjadi sorotan publik. Profesi ini kembali dipertanyakan, terutama soal seberapa besar imbalan yang diterima jika dibandingkan dengan risiko tinggi di lapangan. Mata elang dikenal sebagai bagian dari debt collector yang bertugas melakukan penarikan kendaraan bermasalah. Dalam praktiknya, pekerjaan ini kerap bersinggungan langsung dengan debitur dan tak jarang memicu konflik. Praktisi Asset Recovery Management di salah satu perusahaan leasing kendaraan di Indonesia, Budi Baonk, menjelaskan bahwa sistem pembayaran debt collector tidak bersifat tetap. Besaran bayaran ditentukan berdasarkan kesepakatan antara perusahaan leasing dan perusahaan jasa penagihan eksternal. Menurut Budi, kesepakatan tersebut biasanya dilakukan saat surat kuasa penarikan aset diterbitkan. Nilai komisi yang diterima debt collector bervariasi, namun umumnya berada di kisaran jutaan rupiah per unit. "Rentang harga (tarif debt collector) paling kecil Rp 5 juta sampai Rp 20 juta," ungkap Budi kepada CNBC Indonesia sebagaimana kembali dikutip pada Sabtu (20/12/2025). Besaran fee debt collector ini menurut Budi tergantung jenis unit yang diamankan. Misalnya, bila mobilnya keluaran terbaru akan lebih mahal ketimbang mobil produksi lama. Harga juga dapat berbeda-beda tergantung entitas bisnis debt collector itu sendiri. Biasanya penentuannya ditetapkan dari variabel track record perusahaan. Sebagai informasi, profesi debt collector diizinkan berdasarkan POJK 22 Tahun 2023, penyelenggara jasa keuangan. Akan tetapi Pasal 62 beleid tersebut mengatur bahwa penyelenggara jasa keuangan wajib memastikan penagihan kepada konsumen dilaksanakan sesuai dengan norma yang berlaku di masyarakat dan ketentuan aturan perundang-undangan. Dengan demikian penyelenggara jasa keuangan wajib memastikan penagihan dilakukan tidak menggunakan ancaman dan tindakan yang mempermalukan konsumen. Penagihan juga tidak boleh mengintimidasi dan dilakukan secara terus menerus. Dalam aturan tersebut juga disebutkan bahwa penagihan dilakukan di tempat alamat penagihan atau domisili konsumen pada hari Senin sampai dengan Sabtu di luar hari libur nasional dari pukul 08.00 - 20.00 waktu setempat. Debt collector diperbolehkan melakukan penagihan di luar tempat dan waktu yang diatur, tetapi dengan persetujuan konsumen terlebih dahulu. Kepala Eksekutif Pengawas Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan Edukasi dan Perlindungan Konsumen Friderica Widyasari Dewi pun mengingatkan agar konsumen bukan hanya meminta hak perlindungan konsumen, melainkan juga bertanggung jawab dalam melakukan pembayaran. "Kami terus edukasi kalau tidak mau ketemu debt collector ya bayar, kewajibannya seperti apa," kata Kiki. Apabila konsumen tidak bisa membayar, Kiki menyarankan untuk konsumen secara aktif meminta restrukturisasi kepada lembaga keuangan. Akan tetapi, dia mengatakan keputusan akhir mengenai restrukturisasi merupakan hak perusahaan keuangan. "Tapi dari pada dicari-dicari mending proaktif sendiri kalau memang ada kewajiban yang belum bisa dipenuhi," katanya. OJK juga menegaskan bahwa pihaknya tidak akan melindungi konsumen nakal yang beritikad buruk dalam pembayaran kreditnya. "OJK tidak akan lindungi konsumen yang nakal," tandas Deputi Komisioner Pengawas Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan dan Perlindungan Konsumen Sarjito. (luc/luc) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Selain melakukan produksi intinya sebagai subholding PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Energi (PHE) melakukan setidaknya memiliki 831 program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR[1]) atau Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di Indonesia. "Selama kurun waktu tahun 2025, Pertamina Hulu Energi memiliki 831 Program Pemberdayaan Masyarakat, dengan berbagai program mulai dari sektor pendidikan, lingkungan, kesehatan, ekonomi, infrastruktur, sampai dengan bencana alam," kata Senior Manager External Communication and Stakeholder Relations PT Pertamina Hulu Energi (PHE), Fitri Erika kepada wartawan di Jakarta, Sabtu (20/12). Dari itu semua, ada pula yang hasil reduplikasi dari daerah yang dinilai sukses untuk diterapkan di wilayah lain. Salah satunya program terkait konservasi burung hantu untuk membantu petani diBanggai, Sulawesi Tengah mengatasi hama tikus. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Itu, kata Fitri, juga sudah ditularkan atau diterapkan ke daerah lain untuk membantu melakukan konservasi predator alami seperti burung hantu guna mengatasi hama tikus. "Termasuk juga [direduplikasi] di Pulau Jawa," kata Fitri saat berbincang dengan wartawan usai konferensi pers. Pada kesempatan itu, Fitri menerangkan saat para petani masih menggunakan aliran listrik untuk mengusir hama tikus, tak jarang justru menjadi korban tersetrum. Berkaca dari itu, ketika memiliki kesempatan untuk melaksanakan CSR di lokasi tersebut, terpetiklah ide untuk memanfaatkan predator alami guna mengatasi hama tikus. Predator alami itu adalah burung hantu endemik Kepulauan Banggai, Serak Sulawesi (Tyto rosenbergii). "Kami bersama-sama petani berdiskusi apa yang bisa dilakukan, akhirnya kita menyiapkan burung hantu--jadi ada namanya spesies Serak Sulawesi. Kami melakukan konservasi dan menyediakan rumah burung hantu. Dan masalah tikus itu pun terjawab [bisa diselesaikan]," kata Fitri. Salah satu kandang untuk burung hantu Serak Sulawesi yang menjadi Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM) PT Pertamina Hulu Energi untuk mengusir hama tikus di sawah, Banggai, Sulawesi Tengah. (Dok PT PHE)Ternyata, bukan hanya menjadi pengusir hama tikus. Fitri Kehadiran burung-burung bermata 'belo' itu menjadi daya tarik wisata edukasi konservasi Serak Sulawesi di wilayah tersebut. "Kami juga melakukan edukasi terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, dan itu menjadi satu daerah objek wisata untuk melihat edukasi terkait burung hantu Serak Sulawesi," kata dia. Serak Sulawesi adalah burung hantu endemik di Sulawesi. Selain di Kepulauan Banggai, burung hantu itu juga ditemukan di Kepulauan Sangihe. Burung hantu ini sangat besar dengan cakram wajah dan mahkota abu-abu, tubuh atas dan sayap merah karat dengan pola gelap yang menyebar. Hewan predator terbang ini lebih menyukai daerah terbuka seperti lahan pertanian, perkebunan, dan tepi hutan. Bantuan bencanaBukan cuma CSR, dalam kesempatan itu, Fitri menerangkan pihaknya pun turut menerjunkan bantuan alat dan relawan hingga mengirim bantuan logistik untuk membantu bencana hidrometeorologi banjir bandang dan longsor di Sumatra. Apalagi, katanya, PT PHE memiliki fasilitas di sekitar lokasi bencana seperti di Pangkalan Susu dan di Aceh Tamiang. Fitri mengatakan saat bencana terjadi dan akses--baik komunikasi maupun transportasi terputus--pengiriman bantuan dilakukan dengan berkoordinasi dengan SKK Migas. Selain itu, pihaknya pun berkoordinasi dengan kontraktor-kontraktor di wilayah-wilayah terdekat dari daerah terdampak, sehingga bantuan dapat dikirim dengan lebih cepat. "Sampai dengan hari ini kami juga masih memiliki posko yang tersentralisasi di Medan untuk penanganan di wilayah Sumatera Utara dan Aceh. Sementaral di Sumbar (Sumatera Barat) kita koordinasikan dengan BNPB," kata Fitri. (kid) ==== [2] References^ Corporate Social Responsibility/CSR (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Selain melakukan produksi intinya sebagai subholding PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Energi (PHE) juga memperkuat strategi sosial sebagai perusahaan yang berdampingan dengan masyarakat. Sepanjang 2025 ini, PT PHE telah melakukan setidaknya memiliki 831 program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR[1]) atau Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di Indonesia. "Selama kurun waktu tahun 2025, Pertamina Hulu Energi memiliki 831 Program Pemberdayaan Masyarakat, dengan berbagai program mulai dari sektor pendidikan, lingkungan, kesehatan, ekonomi, infrastruktur, sampai dengan bencana alam," kata Senior Manager External Communication and Stakeholder Relations PT Pertamina Hulu Energi (PHE), Fitri Erika kepada wartawan di Jakarta, Sabtu (20/12). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Dari jumlah tersebut, ada 60 di antaranya terkait ketahanan pangan. Dia mengatakan menerangkan setiap PPM yang diterapkan di suatu daerah, mereka dampingi dan tinjau selama lima tahun. Setelah itu,ketika sukses, ada peluang PPM itu direduplikasi untuk diterapkan di daerah lain. Program terkait konservasi burung hantu untuk membantu petani Banggai itu, kata Fitri, sudah diterapkan juga di daerah lain. Salah satu contoh suksesnya adalah membantu konservasi predator alami untuk mengatasi hama tikus di pertanian Kepulauan Banggai, Sulawesi Tengah. Membantu melakukan konservasi burung hantu untuk mengatasi hama tikus di pulau itu dinilai sukses hingga diterapkan juga untuk program di daerah lain. "Termasuk juga [direduplikasi] di Pulau Jawa," kata Fitri saat berbincang dengan wartawan usai konferensi pers. Pada kesempatan itu, Fitri menerangkan saat para petani masih menggunakan aliran listrik untuk mengusir hama tikus, tak jarang justru menjadi korban tersetrum. Berkaca dari itu, ketika memiliki kesempatan untuk melaksanakan CSR di lokasi tersebut, terpetiklah ide untuk memanfaatkan predator alami guna mengatasi hama tikus. Predator alami itu adalah burung hantu endemik Kepulauan Banggai, Serak Sulawesi (Tyto rosenbergii). "Kami bersama-sama petani berdiskusi apa yang bisa dilakukan, akhirnya kita menyiapkan burung hantu--jadi ada namanya spesies Serak Sulawesi. Kami melakukan konservasi dan menyediakan rumah burung hantu. Dan masalah tikus itu pun terjawab [bisa diselesaikan]," kata Fitri. Salah satu kandang untuk burung hantu Serak Sulawesi yang menjadi Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM) PT Pertamina Hulu Energi untuk mengusir hama tikus di sawah, Banggai, Sulawesi Tengah. (Dok PT PHE)Ternyata, bukan hanya menjadi pengusir hama tikus. Fitri Kehadiran burung-burung bermata 'belo' itu menjadi daya tarik wisata edukasi konservasi Serak Sulawesi di wilayah tersebut. "Kami juga melakukan edukasi terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, dan itu menjadi satu daerah objek wisata untuk melihat edukasi terkait burung hantu Serak Sulawesi," kata dia. Serak Sulawesi adalah burung hantu endemik di Sulawesi. Selain di Kepulauan Banggai, burung hantu itu juga ditemukan di Kepulauan Sangihe. Burung hantu ini sangat besar dengan cakram wajah dan mahkota abu-abu, tubuh atas dan sayap merah karat dengan pola gelap yang menyebar. Hewan predator terbang ini lebih menyukai daerah terbuka seperti lahan pertanian, perkebunan, dan tepi hutan. Bantuan bencanaBukan cuma CSR, dalam kesempatan itu, Fitri menerangkan pihaknya pun turut menerjunkan bantuan alat dan relawan hingga mengirim bantuan logistik untuk membantu bencana hidrometeorologi banjir bandang dan longsor di Sumatra. Apalagi, katanya, PT PHE memiliki fasilitas di sekitar lokasi bencana seperti di Pangkalan Susu dan di Aceh Tamiang. Fitri mengatakan saat bencana terjadi dan akses--baik komunikasi maupun transportasi terputus--pengiriman bantuan dilakukan dengan berkoordinasi dengan SKK Migas. Selain itu, pihaknya pun berkoordinasi dengan kontraktor-kontraktor di wilayah-wilayah terdekat dari daerah terdampak, sehingga bantuan dapat dikirim dengan lebih cepat. "Sampai dengan hari ini kami juga masih memiliki posko yang tersentralisasi di Medan untuk penanganan di wilayah Sumatera Utara dan Aceh. Sementaral di Sumbar (Sumatera Barat) kita koordinasikan dengan BNPB," kata Fitri. (kid) ==== [2] References^ Corporate Social Responsibility/CSR (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Tersetrum pernah menjadi salah satu momok bagi petani-petani di Banggai[1], Sulawesi Tengah, beberapa waktu lalu. Aliran listrik itu sejatinya dipasang untuk membantu para petani mengusir hama tikus yang kerap merusak lahan pertanian mereka. Namun, tak jarang malah petani sendiri yang menjadi korban tersetrum. Berkaca dari itu, ketika memiliki kesempatan untuk melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) atau Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di lokasi tersebut, terpetiklah ide untuk memanfaatkan predator alami guna mengatasi hama tikus. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Predator alami itu adalah burung hantu endemik Kepulauan Banggai, Serak Sulawesi (Tyto rosenbergii). "Kami bersama-sama petani berdiskusi apa yang bisa dilakukan, akhirnya kita menyiapkan burung hantu--jadi ada namanya spesies Serak Sulawesi. Kami melakukan konservasi dan menyediakan rumah burung hantu. Dan masalah tikus itu pun terjawab [bisa diselesaikan]," kata Senior Manager External Communication and Stakeholder Relations PT Pertamina Hulu Energi (PHE), Fitri Erika, dalam konferensi pers, Jakarta, Sabtu (20/12). Pada kesempatan itu, Fitri menerangkan saat para petani masih menggunakan aliran listrik untuk mengusir hama tikus, tak jarang justru menjadi korban tersetrum. Burung hantu diketahui merupakan predator alami hewan pengerat seperti tikus. Dengan demikian, konservasi burung hantu yang didampingi PT PHE di Banggai itu pun membuat petani bisa mengusir hama tikus dengan lebih aman. Ternyata, bukan hanya menjadi pengusir hama tikus. Fitri Kehadiran burung-burung bermata 'belo' itu menjadi daya tarik wisata edukasi konservasi Serak Sulawesi di wilayah tersebut. "Kami juga melakukan edukasi terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, dan itu menjadi satu daerah objek wisata untuk melihat edukasi terkait burung hantu Serak Sulawesi," kata dia. Serak Sulawesi adalah burung hantu endemik di Sulawesi. Selain di Kepulauan Banggai, burung hantu itu juga ditemukan di Kepulauan Sangihe. Burung hantu ini sangat besar dengan cakram wajah dan mahkota abu-abu, tubuh atas dan sayap merah karat dengan pola gelap yang menyebar. Hewan predator terbang ini lebih menyukai daerah terbuka seperti lahan pertanian, perkebunan, dan tepi hutan. Para 'angkatan udara' melawan tikus itu pun kemudian menjadi hal yang diterapkan PT PHE dalam PPM di daerah-daerah lain. Dia menerangkan setiap PPM yang diterapkan di suatu daerah, mereka dampingi dan tinjau selama lima tahun. Setelah itu,ketika sukses, ada peluang PPM itu direduplikasi untuk diterapkan di daerah lain. Program terkait konservasi burung hantu untuk membantu petani Banggai itu, kata Fitri, sudah diterapkan juga di daerah lain. "Termasuk juga [direduplikasi] di Pulau Jawa," kata Fitri saat berbincang dengan wartawan usai konferensi pers tersebut. Sepanjang 2025 ini, Fitri menerangkan total sekitar 831 kegiatan PPM yang dilakukan pihaknya. "Selama kurun waktu tahun 2025, Pertamina Hulu Energi memiliki 831 program pemasyarakat, dengan berbagai program mulai dari sektor pendidikan, lingkungan, kesehatan, ekonomi, infrastruktur, sampai dengan bencana alam," katanya. Fitri menerangkan program tanggung jawab sosial perusahaanya atau PPM itu dilakukan bukan dengan perencanaan pihaknya sendiri, melainkan melalui diskusi dengan pemangku kepentingan. "Program-program ini mulai dirancang, kita berbasiskan pada data atau social mapping, lalu dilanjut berdiskusi dengan pemangku kepentingan," katanya. Sebagai subholding dari PT Pertamina (Persero), Fitri mengatakan unit usahanya berada dari ujung Sumatra hingga Papua. Walhasil, PPM dari PHE itu pun berada hampir di setiap daerah Indonesia di mana PHE melakukan kegiatan usahanya. (kid) ==== [2] References^ Banggai (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia- Banjir produk impor di pasar domestik menjadi salah satu penekan industri manufaktur Tanah Air, termasuk di Industri baja nasional. Terus melonjaknya pasokan baja impor khususnya Hot Rolled Coil (HRC) dari China yang dijual murah menjadi pengancam daya saing produk baja dalam negeri. Chief Strategy and Business Development Officer SPINDO, Johanes W Edward mengatakan tekanan dari baja impor utamanya mengancam bisnis sektor hulu industri baja. Dimana kondisi over supply produk baja China membuat Indonesia menjadi pasar potensial bagi aliran baja impor dan hal ini diperparah dengan masuknya pemain baru yang tidak murni berasal dari dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) turut membuat daya saing baja RI menjadi semakin tergerus. Johanes mengatakan tekanan utamanya terjadi di sektor baja karbon atau (Carbon Steel) sementara Baja Tahan Karat (Stainless Steel) masih cukup baik. Pengusaha baja berharap dukungan pemerintah dalam memajukan industri baja lewat kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dalam pembangunan dalam negeri. Selain itu pengusaha mendorong peningkatan daya saing baja RI di pasar global lewat pemberian insentif yang memberatkan industri. Seperti apa persoalan dan solusi yang dibutuhkan industri baja RI? Selengkapnya saksikan dialog Bunga Cinka dengan Chief Strategy and Business Development Officer PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (ISSP)[1] atau SPINDO, Johanes W Edward dalam Manufacture Check,CNBCIndonesia (Senin, 15/12/2025) References^ PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (ISSP) (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Kementerian Perdagangan (Kemendag[1]) akan memberikan sanksi tegas hingga pencabutan izin usaha distributor yang kedapatan menjual minyak goreng[2] Minyakita[3] dengan sistem gabungan (bundling) kepada pengecer. Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (Dirjen PDN) Kemendag Iqbal Shoffan Shofwan menuturkan praktik tersebut bukan hanya merugikan pedagang pasar rakyat, tetapi juga melanggar aturan penyaluran Minyakita yang seharusnya dijual sesuai ketentuan. "Sanksinya, paling parah ya dicabut izin usahanya. Kalau dicabut izin usahanya kan dia tidak bisa berusaha lagi di Indonesia. Kalau dia berusaha di Indonesia kan artinya dia melakukan pelanggaran hukum," ujar Iqbal dalam media briefing di Kantor Kemendag, Jakarta Pusat, Jumat (19/12). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Menurut Iqbal, laporan mengenai praktik bundling terus diterima kementerian melalui jajaran Direktorat Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga (Ditjen PKTN). Ia mengatakan tindakan pengawasan rutin dilakukan dan surat pemberitahuan mengenai sanksi terhadap pelaku pelanggaran hampir setiap bulan diterbitkan. "Teman-teman dari TN (Tertib Niaga) misalnya, itu saya pikir hampir setiap bulan saya ditembusi surat dari Tertib Niaga yang melakukan pemberian sanksi kepada pedagang-pedagang seperti itu," katanya. Ia mengakui praktik seperti itu masih akan selalu muncul di lapangan, khususnya oleh oknum penjual yang mencoba memanfaatkan keterbatasan pasokan Minyakita untuk menaikkan keuntungan. Namun, ia menegaskan pemerintah tetap harus hadir untuk mengawasi. "Akan terus ada pedagang-pedagang seperti itu, tapi tentu saja kita hargai, bukan kita hargai pedagangnya ya, kita hargai upaya TN untuk terus melakukan pengawasan secara efektif dan efisien. Kalau oknum-oknum seperti itu pasti akan selalu ada, tapi pemerintah harus hadir nih," ujarnya. Dalam pengawasan tersebut, pemerintah pusat tidak bekerja sendiri. Iqbal menjelaskan melalui peraturan baru, pemerintah daerah (pemda) kini diberi hak kewenangan untuk ikut mengawasi pengecer agar respons dan penindakan bisa lebih cepat dan tanggap. "Artinya yang selama ini itu hanya dilakukan murni dari kita, sekarang nih di permendag baru ini kita berikan hak pula nih kepada pemerintah daerah untuk bisa turut mengawasi, khusus pada pengecer. Jadi lebih cepat dan tanggap seharusnya," jelasnya. ====[4] (del/sfr) References^ Kemendag (www.cnnindonesia.com)^ minyak goreng (www.cnnindonesia.com)^ Minyakita (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT United Tractors Tbk (UT) menghadirkan program Harmoni dalam Keberagaman (Harmonika) sebagai ruang bertumbuh bagi talenta difabel di lingkungan kerja formal. Program magang inklusif ini ditujukan bagi penyandang disabilitas, khususnya individu dengan autisme. Inisiatif ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam menerapkan nilai Diversity, Equity & Inclusion (DEI) sekaligus mendukung agenda keberlanjutan. Harmonika dikembangkan oleh fungsi Human Capital UT, terutama departemen Organization Development, sebagai ruang pembelajaran yang aman, terstruktur, dan suportif. Melalui program ini, peserta memperoleh kesempatan untuk mengenal dunia kerja sekaligus mengasah kemampuan sesuai minat dan kompetensi. UT memandang Harmonika tidak hanya sebagai program magang, tetapi juga sebagai jembatan menuju kesempatan kerja yang lebih luas bagi talenta difabel. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Direktur UT, Ari Sutrisno, menyampaikan bahwa Harmonika menjadi sarana pembelajaran bersama bagi perusahaan dan seluruh entitas Astra Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy (AHEMCE). "Harmonika adalah wadah pembelajaran bagi UT dan seluruh AHEMCE untuk memahami, menerima, dan bekerja bersama individu dengan beragam kemampuan. Dari mereka, kita belajar tentang kesabaran, empati, dan bagaimana membangun lingkungan yang benar-benar inklusif," ujarnya dalam keterangan tertulis, Sabtu (20/12). Program Harmonika secara resmi dimulai pada 20 Juni 2025 melalui kegiatan kick-off dan walk-in interview. Pelaksanaan magang berlangsung selama tiga bulan, dari 1 Agustus hingga 31 Oktober 2025. Sejak tahap awal, UT menyiapkan kebijakan dan pedoman inklusi, mengidentifikasi kebutuhan posisi magang, serta melakukan proses seleksi dengan menggandeng sejumlah mitra, antara lain Yayasan Autisma Indonesia, SLB Negeri Balikpapan, dan SLB Tunas Bangsa Balikpapan. Dari total 34 kandidat yang mengikuti seleksi administrasi, wawancara, dan asesmen, UT menetapkan 18 peserta magang yang terdiri atas penyandang autisme, tunagrahita, dan tuna daksa. Para peserta ditempatkan di berbagai unit kerja UT dan entitas AHEMCE, baik di kantor pusat maupun area operasional, sesuai dengan kompetensi dan minat masing-masing. Posisi yang dijalani mencakup fungsi administrasi, komunikasi, desain, teknologi informasi, hingga dukungan sistem. Untuk mendukung kelancaran program, UT juga menyiapkan lingkungan kerja yang inklusif melalui peningkatan pemahaman karyawan, kunjungan ke sekolah luar biasa, serta pelatihan bagi mentor dan rekan pendamping. Upaya ini bertujuan memastikan peserta magang dapat menjalani proses belajar dan bekerja dengan aman serta nyaman. Komitmen UT dalam membangun ekosistem kerja inklusif mendapat apresiasi dari Komisi Nasional Disabilitas. Dalam kunjungan Wakil KND, Deka Kurniawan, program Harmonika dinilai sebagai salah satu praktik baik pemberdayaan talenta difabel di sektor industri. Bagi UT, Harmonika merupakan langkah awal untuk membangun budaya kerja yang inklusif dan berkelanjutan. Ke depan, perusahaan berkomitmen memperluas peluang serta peran bagi talenta difabel agar dapat berkarya dan berkontribusi sesuai dengan potensi terbaik yang dimiliki. (rir) Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia- Jelang pergantian tahun 2026, CEO Sucor Sekuritas, Bernadus Wijaya membeberkan sejumlah prospek dan daya tarik pasar keuangan RI di tengah berlanjutnya ketidakpastian global. Bernadus menilai 2026 akan menjadi tahun yang 'menyala' bagi pasar domestik meski pasar akan melihat prospek ekonomi RI yang tercermin dari pertumbuhan dan kinerja Q1-2026. Salah satu sentimen yang akan menjadi perhatian pasar adalah kinerja dari Danantara yang mulai mengeglontorkan dana kelolaan ke pasar saham dan obligasi, sehingga saham dan sektor terkait bisa menjadi perhatian investor. Seperti apa prospek pasar keuangan RI 2026? Selengkapnya simak dialog Shinta Zahara dengan CEO Sucor Sekuritas, Bernadus Wijaya dalam Power Lunch, CNBC Indonesia (Senin, 15/12/2025) Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI menjadi bagian dari upaya kolektif Keluarga Besar Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melalui program BUMN Peduli "Satu Hati untuk Sumatra" dengan menyalurkan bantuan tanggap darurat secara terukur dan berbasis kebutuhan di lapangan. Sejak fase awal tanggap darurat, BNI bersama BUMN lainnya hadir langsung memenuhi kebutuhan dasar masyarakat, mulai dari pangan, logistik kesehatan, hingga sarana pendukung posko bencana. Seluruh bantuan disalurkan melalui koordinasi dengan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) serta pemerintah daerah setempat guna memastikan distribusi berjalan efektif dan tepat sasaran. Corporate Secretary BNI, Okki Rushartomo mengatakan, kehadiran BUMN di tengah bencana diwujudkan melalui aksi nyata dan sinergi lintas pihak. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Keluarga Besar BUMN hadir dengan satu semangat, bergerak cepat dan bekerja bersama agar bantuan benar-benar dirasakan oleh masyarakat terdampak. Fokus kami adalah memastikan kebutuhan mendesak di lapangan terpenuhi secara efektif," ujar Okki. Hingga saat ini, BNI telah menyalurkan bantuan tanggap darurat di tiga wilayah utama di Sumatra, yakni Sumatra Utara, Sumatra Barat, dan Aceh. Di Sumatera Utara, bantuan disalurkan ke Medan, Sibolga, Gunung Sitoli, dan Padang Sidempuan. Bantuan mencakup pangan darurat berupa 52,5 ton beras, 9,5 ton gula, 10.500 liter minyak goreng, serta makanan siap saji. Selain itu, BNI juga menyalurkan dukungan logistik berupa selimut, obat-obatan, serta akses jaringan internet untuk mendukung koordinasi penanganan bencana. Sementara di Sumatera Barat, BNI menyalurkan bantuan ke sejumlah wilayah terdampak seperti Kota Padang, Kabupaten Padang Pariaman, Kabupaten Pesisir Selatan, Kabupaten Pasaman, Bukittinggi, Padang Panjang, hingga Balingka. Bantuan yang diberikan mencakup 25 ton beras, 10 ton gula, 10.000 liter minyak goreng, mi instan, susu kaleng, kopi, dan teh, serta kebutuhan kesehatan, perlengkapan kebersihan, dan peralatan pendukung dapur umum serta pengungsian. Di Aceh, BNI mendirikan posko bantuan yang berlokasi di Aceh Utara dan Aceh Tenggara sebagai pusat koordinasi dan distribusi bantuan bagi masyarakat terdampak. Melalui posko tersebut, BNI menyalurkan bantuan tanggap darurat yang difokuskan pada penyediaan 4 unit tandon air bersih, layanan kesehatan dan trauma healing, peralatan masak, 30 tenda darurat, serta perlengkapan pendidikan berupa 1.200 pakaian seragam sekolah jenjang SD hingga SMA. Menurut Okki, penyaluran bantuan dilakukan secara bertahap dan terus disesuaikan dengan perkembangan kondisi di lapangan. "Distribusi bantuan dilakukan melalui koordinasi intensif dengan BPBD dan pemerintah daerah agar benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat serta memberikan dampak langsung," ujarnya. Melalui sinergi BUMN Peduli "Satu Hati untuk Sumatra", BNI menegaskan komitmen untuk tetap hadir mendampingi masyarakat, termasuk pada proses pemulihan secara berkelanjutan. BNI bersama Keluarga Besar BUMN akan terus memantau kondisi di lapangan dan menyesuaikan dukungan yang dibutuhkan sebagai wujud peran BUMN milik negara dalam melayani dan melindungi masyarakat. Informasi lebih lengkap terkait kegiatan kemanusiaan dan program sosial BNI dapat diakses melalui situs resmi BNI di bni.co.id yang merupakan bagian dari Danantara Indonesia. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI sebagai bagian dari Danantara melanjutkan upaya tanggap darurat dan pemulihan pascabencana dengan menyalurkan berbagai bantuan kepada masyarakat terdampak bencana di Sumatra. Kepala Badan Pengelola Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) sekaligus COO Danantara Dony Oskaria bersama Direktur Utama BRI Hery Gunardi melepas keberangkatan Relawan Tanggap Bencana BRI secara langsung dalam kegiatan Apel Bersama Relawan BUMN Peduli pada Jumat (19/12) di Kualanamu, Medan. Direktur Utama BRI, Hery Gunardi menyatakan bahwa sejak awal bencana terjadi, BRI melalui beberapa unit kerja terdekat di wilayah bencana telah bergerak melakukan pemetaan kebutuhan di lapangan. Langkah ini dilakukan untuk memastikan bantuan yang diberikan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan masyarakat. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "BRI yang menjadi bagian ekosistem dari Danantara berharap dapat memberikan dampak yang lebih luas dan berkesinambungan bagi masyarakat terdampak bencana. Langkah ini sekaligus menegaskan peran BRI yang senantiasa hadir, peduli dan berkontribusi nyata dalam setiap fase penanganan bencana, mulai dari tanggap darurat hingga pemulihan jangka panjang, demi mendukung ketahanan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia," kata Hery. Tidak hanya fokus pada fase tanggap darurat, BRI juga berperan aktif dalam mendukung proses pemulihan pascabencana. Hal ini diwujudkan melalui pengiriman ratusan Relawan Tanggap Bencana BUMN yang bertugas membantu kelancaran penyaluran bantuan, mendukung operasional di lapangan, serta terlibat langsung dalam proses pemulihan di wilayah terdampak bencana di Sumatra. Terbaru, BRI terlibat dalam inisiasi Danantara Indonesia bersama Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) yang mengirimkan 1.066 relawan serta dukungan 109 armada truk pembawa bantuan kemanusiaan, dengan Aceh sebagai salah satu prioritas penyaluran awal. "BUMN adalah milik rakyat Indonesia. Oleh karena itu, setiap kali rakyat membutuhkan, kehadiran kami bukanlah pilihan, melainkan kewajiban. Sejak awal terjadinya bencana, kami menegaskan bahwa kehadiran BUMN bukan sekadar pelengkap, tetapi merupakan bentuk tanggung jawab sebagai perusahaan milik negara," ujar Dony Oskaria. Hery menambahkan, BRI berkomitmen mendukung pemulihan jangka menengah dan panjang di wilayah terdampak bencana. Melalui program BRI Peduli, BRI akan terus berkontribusi secara berkelanjutan guna membantu masyarakat bangkit dan kembali menjalankan aktivitas sosial maupun ekonomi. Komitmen tersebut antara lain dengan melakukan renovasi fasilitas pendidikan, puskesmas, dan layanan publik serta perbaikan sistem air bersih dan sanitasi yang akan difokuskan di wilayah Aceh. Selain itu, BRI akan melakukan renovasi sekolah dasar/negeri dan puskesmas yang terdampak bencana serta perbaikan sarana air bersih dan sanitasi komunal yang akan difokuskan di Sumatra Utara. BRI juga ditegaskan akan melakukan perbaikan dan renovasi ruang kelas sekolah, fasilitas kesehatan tingkat pertama dan rehabilitasi drainase, serta akses jalan lingkungan yang akan difokuskan di Provinsi Sumatera. Sebelumnya pada fase tanggap bencana, BRI pun telah menyalurkan bantuan yang meliputi pendirian Posko Bencana, survival kit, sembako, obat-obatan, pakaian layak pakai, kasur dan selimut, perahu karet, perlengkapan bayi, air mineral, peralatan kebersihan, serta berbagai kebutuhan mendesak lainnya. Hingga 18 Desember 2025, BRI Group telah melaksanakan 40 aksi tanggap darurat di berbagai wilayah terdampak bencana, yang didukung oleh 5 unit posko darurat bencana. Posko-posko tersebut berfungsi sebagai pusat koordinasi, distribusi bantuan, serta layanan kemanusiaan guna memastikan bantuan dapat tersalurkan secara cepat dan tepat sasaran. Bantuan yang disalurkan difokuskan pada pemenuhan kebutuhan mendesak masyarakat terdampak, meliputi 3.250 paket makanan siap santap, 63.500 paket sembako, 700 paket survival kit, serta 1.680 unit kasur dan selimut. Selain itu, BRI Group juga mendistribusikan 23 truk air bersih, 3.800 paket obat-obatan, dan 5.800 unit peralatan kebersihanuntuk mendukung kesehatan dan sanitasi di wilayah terdampak. Untuk memperlancar mobilisasi bantuan di area terdampak banjir, 2 unit perahu karet turut dikerahkan. Secara keseluruhan, manfaat program ini telah menjangkau 70.550 jiwa masyarakat terdampak. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNBC Indonesia - Tak banyak yang menyadari bahwa perjalanan lahirnya raksasa rokok nasional Djarum tidak berawal dari bisnis tembakau. Jauh sebelum keluarga Hartono dikenal sebagai salah satu kelompok orang terkaya di Indonesia, sang pendiri, Oei Wie Gwan, justru lebih dulu menekuni usaha kembang api. Dalam catatan sejarah, Oei Wie Gwan pernah mengelola usaha kembang api bermerek Leo yang produknya bahkan sempat menembus pasar ekspor. Namun, bisnis tersebut memiliki risiko tinggi. Sebuah laporan surat kabar Bataviaasch Nieuwsblad edisi 28 Januari 1938 mencatat terjadinya ledakan hebat di pabrik kembang api milik Oei di Rembang. Peristiwa tragis itu menewaskan lima orang pekerja dan menyebabkan puluhan lainnya mengalami luka-luka, sekaligus menjadi titik balik penting dalam perjalanan hidup dan usaha Oei Wie Gwan. Usai situasi perang Indonesia-Belanda mereda, Oei memutuskan meninggalkan bisnis kembang api dan banting setir ke usaha lain, yang ironisnya masih sama-sama berhubungan dengan api: rokok. Pada 1951, ia membeli sebuah pabrik rokok kretek kecil di Kudus bernama Djarum Gramophon, yang kemudian disingkat menjadi Djarum. Namun perjalanan barunya kembali diuji. Pada 1963, pabrik itu mengalami kebakaran besar yang hampir memusnahkan usaha yang sedang dirintisnya. Musibah itu diikuti meninggalnya Oei Wie Gwan, meninggalkan perusahaan dalam kondisi kritis. Beruntung, kedua anaknya, Michael Bambang Hartono dan Robert Budi Hartono, memutuskan untuk melanjutkan bisnis tersebut. Mereka bukan hanya menyelamatkan Djarum, tetapi juga mengubahnya menjadi kekuatan besar di industri rokok. Mulai 1970-an, keduanya membangun divisi penelitian dan pengembangan serta memodernisasi produksi dengan mesin. Langkah inovatif itu berbuah hasil: Djarum meluncurkan kretek berfilter pada 1976 dan menghadirkan Djarum Super pada 1981, produk yang hingga kini masih populer. Di bawah kendali generasi kedua, Kudus tak hanya terkenal sebagai kota kretek, tapi juga sebagai rumah bagi dunia bulutangkis. PB Djarum didirikan di kota ini, melahirkan banyak atlet nasional berkat dukungan keluarga Hartono. Kesuksesan bisnis rokok mengantar keluarga Oei Wie Gwan menjadi salah satu dinasti bisnis terbesar di Indonesia. Mereka merambah berbagai sektor: elektronik (Polytron), perkebunan (HPI Agro), ritel (Grand Indonesia), perdagangan elektronik (Blibli), hingga perjalanan daring (tiket.com). Di dunia perbankan, mereka bahkan memegang kendali atas Bank Central Asia (BCA), bank swasta terbesar di Indonesia. Menariknya, pemilik awal BCA diketahui memiliki hubungan lama dengan keluarga Oei. Seperti dicatat Richard Borsuk dan Nancy Chng dalam Liem Sioe Liong dan Salim Group, Liem Sioe Liong dan Oei Wie Gwan sudah bersahabat sejak dulu. Dari kembang api hingga rokok, perjalanan Oei Wie Gwan adalah kisah tak terduga tentang jatuh bangun, keberanian mengambil risiko, dan inovasi yang melahirkan salah satu kerajaan bisnis terbesar di Tanah Air. (luc/luc) [Gambas:Video CNBC] [1] References^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) terlibat dalam inisiatif BUMN Peduli sebagai wadah koordinasi dan sinergi kontribusi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam merespons situasi darurat secara terintegrasi, yang dilaksanakan oleh Danantara Indonesia bersama Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN). Melalui program ini, BUMN mengerahkan relawan lintas sektor, dukungan logistik, serta sumber daya operasional berupa 1.066 relawan serta dukungan 109 armada truk pembawa bantuan kemanusiaan dikerahkan untuk mendukung penanganan tanggap darurat dan pemulihan bencana di sejumlah wilayah terdampak, dengan Aceh sebagai salah satu prioritas penyaluran awal. Apel pelepasan relawan dan armada bantuan diadakan di Medan dengan dipimpin oleh Chief Operating Officer Danantara Indonesia sekaligus Kepala Badan BP BUMN, Dony Oskaria, sebagai bagian dari konsolidasi dukungan Keluarga Besar BUMN di wilayah Sumatra. Pelaksanaan apel yang bertepatan dengan Hari Bela Negara, dimaknai sebagai wujud kehadiran negara dalam konteks kemanusiaan. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Dalam arahannya, Dony Oskaria menegaskan bahwa peran BUMN dalam situasi bencana merupakan bagian dari tanggung jawab kebangsaan sebagai perusahaan milik negara. "BUMN adalah milik rakyat Indonesia. Oleh karena itu, setiap kali rakyat membutuhkan, kehadiran kami bukanlah pilihan, melainkan kewajiban. Sejak awal terjadinya bencana, kami menegaskan bahwa kehadiran BUMN bukan sekadar pelengkap, tetapi merupakan bentuk tanggung jawab sebagai perusahaan milik negara," ujar Dony Oskaria. Penyaluran bantuan tahap awal ini diprioritaskan berdasarkan hasil pemetaan kebutuhan serta koordinasi dengan pemerintah daerah dan instansi terkait. Sementara itu, pemantauan dan kesiapsiagaan BUMN di wilayah terdampak lainnya tetap dilakukan secara berkelanjutan untuk mengantisipasi perkembangan situasi di lapangan. Adapun bantuan yang disalurkan mencakup pakaian layak pakai, perlengkapan bayi dan anak-anak termasuk susu bayi, popok, serta kebutuhan gizi dasar; air bersih untuk kebutuhan sehari-hari; sembilan bahan pokok; obat obatan; hingga tenda komunal, selimut, alat salat. Seluruh bantuan akan terus disalurkan dengan mengedepankan koordinasi bersama pemerintah daerah dan pemangku kepentingan terkait, agar penanganan darurat dan pemulihan pascabencana dapat berjalan tertib dan berkelanjutan. Dony Oskaria juga menyampaikan apresiasi kepada para relawan dan insan BUMN yang terlibat langsung dalam penanganan bencana, serta kepada perusahaan-perusahaan BUMN yang memastikan layanan dasar tetap berjalan di wilayah terdampak. "Saya merasa bangga melihat lebih dari seribu karyawan BUMN yang bersedia turun langsung sebagai relawan untuk membantu masyarakat terdampak. Di saat yang sama, saya mengapresiasi kerja keras rekan-rekan BUMN yang terus memastikan layanan dasar tetap berjalan bagi masyarakat di wilayah terdampak," ujarnya. Sebagai bagian dari tahapan pemulihan pascabencana, Danantara Indonesia dan BP BUMN juga mempersiapkan dukungan lanjutan berupa pembangunan sekitar 15 ribu unit Huntara (hunian sementara) di sejumlah lokasi terdampak bencana, dengan mengedepankan aspek keselamatan, kelayakan huni, serta kebutuhan masyarakat di lapangan. (rea/rir) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Pemerintah telah menetapkan aturan upah minimum provinsi (UMP[1]) 2026. Hal itu tertuang dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 49 Tahun 2025 tentang Pengupahan. Beleid yang diteken Presiden Prabowo Subianto pada 17 Desember 2025 itu merevisi PP Nomor 36 Tahun 2021. Ada setidaknya 4 pokok perubahan dalam aturan baru UMP tahun depan. Pertama, indeks tertentu pada formula perhitungan UMP yang naik menjadi 0,5-0,9. Sementara koefisien alfa pada aturan lama, misalnya dalam penetapan UMP 2025 berada di rentang 0,1 hingga 0,3. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Simbol alfa sebagaimana dimaksud pada Ayat (6) ditentukan nilainya oleh Dewan Pengupahan Provinsi atau Dewan Pengupahan Kabupaten/Kota dengan mempertimbangkan: a. keseimbangan antara kepentingan pekerja/buruh dan perusahaan; dan b. perbandingan antara upah minimum dan kebutuhan hidup layak," jelas Pasal 26 Ayat (7) PP Pengupahan. Kedua, perbedaan terletak pada jenis upah yang ditambah dengan upah minimum sektoral. Upah minimum sektoral berlaku di tingkat provinsi maupun kabupaten/kota. Ketiga, pemerintah memberikan tugas Dewan Pengupahan Daerah dalam penetapan kebijakan pengupahan. Hal ini berbeda dengan tahun lalu, di mana Presiden Prabowo Subianto langsung mengumumkan terpusat bahwa UMP 2025 naik 6,5 persen serentak se-Indonesia. Selanjutnya, perbedaan keempat adalah optimalisasi fungsi struktur dan skala upah. "Pengusaha wajib menyusun dan menerapkan struktur dan skala upah di perusahaan dengan memperhatikan kemampuan perusahaan dan produktivitas, serta golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi," jelas Pasal 21 Ayat (1). Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menilai sebenarnya tidak ada perbedaan mencolok dari rumus atau formula UMP 2025 dan UMP 2026. Pasalnya, formula kenaikan UMP 2026 tetap sama dengan tahun sebelumnya, yakni Inflasi + (Pertumbuhan Ekonomi x Alfa). "Formula tidak ada yang berubah, bahwa kenaikan upah sama dengan inflasi ditambah pertumbuhan ekonomi dikali alfa. Alfanya inilah yang diputuskan oleh Pak Presiden (Prabowo Subianto) nilainya 0,5 sampai 0,9," jelas Yassierli dalam Konferensi Pers di Kementerian Ketenagakerjaan, Jakarta Selatan, Rabu (17/12). "Kalau tadi ada bertanya, jadi berapa kenaikannya pak menteri? Ya, tergantung dari masing-masing daerah. Ada yang memilihnya mungkin 0,6; 0,7; 0,8. Tidak ada tentu istilahnya upahnya turun ya, karena formulanya tadi adalah inflasi, ditambah pertumbuhan ekonomi, kali alfa," imbuhnya. Bagi daerah yang mencatatkan pertumbuhan ekonomi negatif, Yassierli memastikan Dewan Pengupahan Daerah bakal mempertimbangkan kenaikan UMP 2026 hanya berdasarkan inflasi dan alfa. ====[2] (skt/sfr) References^ UMP (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Kerusuhan di Kalibata, Jakarta Selatan (Jaksel) pada Kamis (11/12) malam mengingatkan bahaya terjerat utang[1], termasuk pinjaman online (pinjol[2]). Para pemberi pinjaman memang diperbolehkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk menggunakan jasa debt collector. Akan tetapi, tak jarang proses penagihan di lapangan menimbulkan gesekan dengan debitur. Misalnya, ketika debt collector atau mata elang (matel) mencoba menarik motor di jalanan Kalibata. Aksi tersebut menyulut cekcok, lantaran anggota Polri yang berada di lokasi tidak terima dengan pencabutan kunci motor tersebut. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Perencana Keuangan Finante Ade Mirza M mengatakan gesekan di Kalibata baru-baru ini menjadi pengingat keras. Pinjol memang menawarkan kemudahan kilat, namun tanpa strategi matang, itu bisa berubah menjadi teror yang mengganggu ketenangan hidup. "Pinjol sejatinya adalah alat bantu finansial, bukan dana tambahan cuma-cuma. Jika digunakan tanpa perhitungan dan hanya demi gengsi, ia bisa menjadi 'bom waktu' yang siap meledak tepat di depan pintu rumah Anda," kata Ade kepada CNNIndonesia.com, Jumat (19/12). Ade memberikan dua kiat agar debitur pinjol tidak terjebak dalam lingkaran setan utang dan kejaran penagih lapangan. Pertama, jangan pernah menghilang tanpa kabar (ghosting) ketika gagal bayar. Ia melihat pemicu utama munculnya debt collector atau matel adalah hilangnya komunikasi. Langkah paling bijak, menurutnya, adalah tetap kooperatif. Jika memang ada kendala keuangan yang membuat pembayaran macet, Anda disarankan segera menghubungi pihak penyelenggara pinjol sebelum jatuh tempo. "Sampaikan kondisi jujur dan ajukan restrukturisasi atau keringanan. Menghilang hanya akan membuat status kredit Anda memburuk dan memicu prosedur penagihan yang lebih agresif, sesuai standar operasional mereka," tuturnya. Kiat kedua adalah harus memperhatikan batas aman. Ade menegaskan pinjol boleh saja digunakan untuk urusan konsumtif, asal tetap tahu diri. Akan tetapi, berutang cuma demi belanja atau gaya hidup diklaim sangat berisiko. Ia menegaskan pinjaman konsumtif ibarat memakan jatah masa depan untuk kesenangan sekarang. Bahaya gali lubang tutup lubang pun mengintai. Oleh karena itu, ada aturan 10 persen yang penting diterapkan ketika memutuskan mengambil utang konsumtif. "Cicilannya jangan pernah lebih dari 10 persen gaji bulanan. Jika gaji Rp5 juta, maksimal cicilan pinjol konsumtifnya adalah Rp500 ribu," saran Ade. "Jangan pernah punya lebih dari satu cicilan pinjol konsumtif di waktu yang sama. Selesaikan satu, baru boleh ambil lagi jika sangat butuh. Jangan gunakan pinjol untuk membayar utang lain, misal DP (down payment) motor. Ini adalah awal kehancuran finansial yang paling sering terjadi," imbuhnya. Di lain sisi, ia mengingatkan debitur pinjol agar benar-benar memastikan sisa penghasilan 'menganggur' untuk membayar cicilan. Ade juga menyarankan untuk membiasakan membayar cicilan dua hari sebelum jatuh tempo demi menghindari kendala sistem. Tanda Aman Ambil Utang PinjolHead of Advisory & Financial Planner Finansialku Shierly menyampaikan tiga ceklis untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan lampu hijau untuk mengambil utang pinjol. Pertama, dari sisi penghasilan. Pastikan Anda punya penghasilan tetap. Kalaupun seorang freelance, Shierly menegaskan harus ada kepastian proyek yang berkelanjutan. Kedua, dari sisi cash flow. Ia menegaskan harus disiapkan cukup dana untuk kebutuhan pokok serta tetap menjaga gaya hidup sederhana, sehingga tidak terjebak dalam jerat utang. Ketiga, dari sisi perilaku. Shierly berpesan jangan menggunakan pinjol untuk mencari validasi diri, seperti membeli ponsel baru cuma agar tak ketinggalan di lingkaran pertamanan. "Bijak dalam menunda pengeluaran yang tidak prioritas. Hati-hati, jangan menyepelekan kebiasaan tidak membaca syarat dan ketentuan dengan cermat, menyepelekan pinjaman-pinjaman kecil, dan menunda membayar pinjaman jatuh tempo. Bisa berakibat fatal pada kredibilitas dan profesionalitas Anda," pesan Shierly. Jika terpaksa meminjam, Anda disarankan membatasi hanya satu layanan pinjol. Itu pun harus yang terdaftar dan diawasi Otoritas Jasa Keuangan. Shierly juga berpesan agar memilih tenor pendek demi meminimalkan bunga dan ketergantungan terhadap pinjol. Hal yang tak kalah penting adalah menghindari pinjaman online sebagai opsi gali lubang tutup lubang, apalagi untuk judi online atau trading aset berisiko tinggi. Terpisah, Ketua Dewan Komisioner OJK Mahendra Siregar berjanji menertibkan mata elang imbas kasus di Kalibata. Penertiban itu bakal dilakukan Mahendra Dkk melalui pelaku usaha pinjol atau kreditur. "Penertiban (matel/debt collector) itu kami akan lihat dalam konteks tanggung jawab si pemilik usaha (kreditur) yang menugaskan. Karena tidak boleh lepas dari dia," tegas Mahendra selepas Konferensi Pers di Kemenko Perekonomian, Jakarta Pusat, Selasa (16/12). "Itu (penagihan oleh debt collector) adalah tanggung jawab dari pihak yang menugaskan, yaitu pihak yang memberikan pinjaman ataupun fasilitas kepada konsumennya," sambungnya. ====[3] (sfr) References^ utang (www.cnnindonesia.com)^ pinjol (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Pemerintah resmi mengizinkan Aparatur Sipil Negara (ASN[1]), termasuk TNI dan Polri, untuk bekerja dari luar kantor (working from anywhere/WFA[2]) pada 29-31 Desember 2025. Imbauan serupa juga disampaikan untuk pekerja swasta. Hal tu dilakukan untuk menekan kemacetan pada arus berangkat libur Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (Nataru). Lantas apakah ada syaratnya PNS hingga pekerja swasta bisa menerapkan WFA? ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (MenpanRB) Rini Widyantini menegaskan penerapan WFA atau pola kerja fleksibel (flexible working arrangement/ FWA) di instansi pemerintah harus tetap memperhatikan kelangsungan pelayanan publik esensial. Ia mengatakan pelayanan publik harus tetap berjalan dengan optimal, khususnya yang berdampak langsung kepada masyarakat. "Kami telah mengeluarkan surat kepada seluruh pimpinan instansi pemerintah untuk menerapkan pengaturan kerja fleksibel tersebut dengan tetap memperhatikan keberlangsungan layanan publik," tegas Rini saat konferensi pers di Jakarta Creative Hub, Jakarta Pusat, Kamis (18/12). Senada dengan Rini, Menteri Ketenagakerjaan Yassierli juga menegaskan kebijakan WFA tetap dapat dikecualikan pada sektor-sektor penting, termasuk pelayanan masyarakat yang meliputi kesehatan, manufaktur, perhotelan, hospitality, pusat perbelanjaan, industri makanan dan minuman, dan sektor esensial lainnya. "Pelaksanaan flexible working arrangement atau work from anywhere tentu dapat dikecualikan pada sektor-sektor tertentu, yang terkait dengan pelayanan masyarakat," jelas Yassierli dalam kesempatan yang sama. Kementerian Perhubungan (Kemenhub) memperkirakan pergerakan masyarakat pada periode libur Nataru tahun ini bakal mencapai 119,5 juta orang. Beberapa wilayah yang diwaspadai menjadi titik kepadatan masyarakat, antara lain Jawa Tengah dan wilayah Timur seperti di Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan Maluku, Papua dan Nusa Tenggara Timur, serta Sumatra Utara. ====[3] (fln/sfr) References^ ASN (www.cnnindonesia.com)^ WFA (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Gubernur Sumatera Selatan (Sumsel) Herman Deru resmi menetapkan kenaikan upah minimum provinsi (UMP[1]) 2026 sebesar 7,10 persen. "Pada hari ini, saya menetapkan UMP Sumatera Selatan 2026 melalui Keputusan Gubernur. Kenaikan ini diharapkan dapat memberikan keseimbangan antara kepentingan pekerja dan dunia usaha," kata Herman dalam situs resmi Pemprov Sumsel, Jumat (19/12). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT UMP Sumsel tahun ini adalah Rp3.681.561. Dengan kenaikan 7,10 persen, upah para pekerja pada 2026 meningkat menjadi Rp3.942.963. Herman menegaskan, kenaikan UMP merupakan hasil kesepakatan antara pemerintah, serikat pekerja/buruh, dan para pengusaha. Rinciannya diatur lengkap dalam Keputusan Gubernur Sumsel Nomor 963/KPTS/ Disnakertrans/2025. Ia menegaskan, ketentuan UMP berlaku bagi pekerja atau buruh dengan masa kerja kurang dari satu tahun. Gubernur Sumsel itu juga memberi peringatan khusus kepada para pengusaha. Herman melarang perusahaan yang sudah memberikan gaji di atas UMP 2026 untuk menurunkan atau mengurangi upah buruh. "Kita berharap keputusan ini bersifat proporsional dan dapat diterima oleh semua pihak. Mari kita bersama-sama berdoa agar kebijakan ini membawa kebaikan dan keberkahan bagi dunia usaha dan pekerja di Sumatera Selatan," tuturnya. Selain UMP 2026, Pemprov Sumsel menetapkan upah minimum sektoral provinsi (UMSP) sebagai berikut: 1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan: Rp4.116.123 2. Pertambangan dan Penggalian: Rp4.167.115 3. Industri Pengolahan: Rp4.114.298 4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air: Rp4.143.870 5. Sektor Konstruksi: Rp4.130.071 6. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil, dan Sepeda Motor: Rp4.110.356 7. Pengangkutan dan Pergudangan: Rp4.147.400 8. Informasi dan Komunikasi: Rp4.104.440 9. Aktivitas Penyewaan dan Guna Usaha, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan: Rp4.074.869 (skt/asr) ==== [2] References^ UMP (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Badan Pusat Statistik (BPS[1]) akan memanfaatkan kecerdasan buatan (AI) untuk membantu proses klasifikasi usaha saat Sensus Ekonomi 2026[2] nanti. Kepala BPS Amalia Adininggar Widyasanti menyampaikan penggunaan AI berupa memasukkan kode klasifikasi usaha dalam perangkat survei digital BPS yang bernama CAPI. Aplikasi CAPI BPS adalah sistem wawancara digital yang digunakan untuk pengumpulan data survei dan sensus secara efisien dengan aplikasi utamanya bernama Flexible Authentic Survey in Harmony (FASIH). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT "Dengan Gen AI nanti para pencacah akan dengan mudah untuk menentukan di mana usaha tersebut masuk ke dalam KPLI yang mana," ujar Amalia dalam konferensi pers Rilis KBLI 2025 di Kantor BPS, Jakarta Pusat, Jumat (19/12). Amalia menegaskan penggunaan AI bertujuan untuk meminimalkan ketidaksesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KLBI) 2025. "Kedua, dengan Gen AI ini, tentunya ini akan meminimalkan error atau ketidaksesuaian antara klasifikasi KBLI dengan apa yang terlihat di lapangan," tambahnya. BPS resmi merilis KBLI 2025 yang diatur dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 tanggal 18 Desember 2025 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. KBLI adalah klasifikasi yang dirancang oleh BPS untuk mengelompokkan berbagai aktivitas ekonomi ke dalam kelompok tertentu berdasarkan kesamaan karakteristik kegiatan. Kepala BPS Amalia Adininggar Widyasanti mengatakan KBLI 2025 merupakan penyempurnaan dari KBLI 2020 yang terus diperbarui mengikuti kebutuhan zaman agar bisa tetap relevan dan responsif terhadap perkembangan aktivitas ekonomi. "Penyempurnaan KBLI dilakukan setiap 5 tahun sekali agar tetap relevan dan responsif terhadap kebutuhan zaman dan perkembangan aktivitas ekonomi," ujar Amalia. Selain itu, penyusunan KBLI 2025 mengacu terhadap rekomendasi International Standard Industrial Classification of All Economic Activities (ISIC) Revisi 5 yang dikeluarkan oleh Komisi Statistik PBB (UNSC). ====[3] (fln/sfr) References^ BPS (www.cnnindonesia.com)^ Sensus Ekonomi 2026 (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Menteri ESDM Bahlil Lahadalia[1] mengatakan kondisi listrik di Aceh[2] pascabencana sudah mulai normal. Namun, masih ada empat kabupaten yang dilakukan pemadaman bergilir. Menurut Bahlil, pemadaman ini lantaran tingkat nyala listrik di empat wilayah tersebut berada di bawah 50 persen. Keempatnya adalah Aceh Tamiang, Bener Meriah, Gayo, dan Aceh Tengah. "(Pemadaman bergilir) ini terjadi semua bukan karena mesin listriknya tapi karena power plant-nya yang tidak bisa tersuplai, tetapi terjadi karena infrastruktur kita yang belum terselesaikan di lapangan untuk tegangan rendah," ujar Bahlil dalam konferensi pers di kantornya, Jumat (19/12). ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Bahlil menyebutkan saat ini proses perbaikan jalan juga belum selesai sepenuhnya. Pasalnya, masih ada daerah yang terendam banjir. "Jadi andaikan pun kalau itu dihidupkan, itu akan berdampak pada keselamatan saudara-saudara kita yang ada di sana. Tapi secara umum untuk Aceh normal tinggal empat kabupaten tadi," jelasnya. Dengan kondisi ini, ia menekankan bahwa saat ini kendala listrik di empat wilayah itu adalah infrastruktur, bukan keterbatasan pasokan energi. "Tower-tower kita belum bisa dibangun. Ada yang sudah dibangun, jatuh lagi karena pas air terbawa. Ini yang kami jujur sekali lagi, berusaha semaksimal mungkin dari tim PLN, dari tim ESDM, TNI, Polri, masyarakat, semua kita berusaha untuk bekerja sama, bergandengan tangan, berkolaborasi untuk melakukan percepatan, tapi memang alam kitalah yang membuat seperti itu," terangnya. Sementara, untuk listrik di wilayah Sumatra Utara dan Sumatra Barat sudah mulai berangsur pulih. "Tapi secara backbone daripada Sumatra, kemudian Bireuen, kemudian Arun, itu semua sudah terhubung. Insyaallah kalau di tower-tower rendah atau tiang-tiang yang rendah ini infrastrukturnya sudah bisa selesai, maka itu bisa kita selesaikan," pungkasnya. ====[3] (ldy/sfr) References^ Bahlil Lahadalia (www.cnnindonesia.com)^ Aceh (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Daftar Isi Daftar Whitelist Pedagang Aset Keuangan Digital (PAKD & CPAKD) di Bawah Pengawasan OJK[1] Jakarta, CNBC Indonesia - Otoritas Jasa Keuangan (OJK) resmi menerbitkan Whitelist Pedagang Aset Keuangan Digital (PAKD) berizin serta Calon Pedagang Aset Keuangan Digital (CPAKD) terdaftar yang menjadi acuan bagi investor kripto. Daftar putih ini memuat entitas dan platform yang telah memperoleh izin atau penetapan OJK, sekaligus menjadi rujukan resmi masyarakat untuk memastikan legalitas transaksi aset keuangan digital. Penerbitan Whitelist PAKD dan CPAKD didasarkan pada Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK), khususnya Pasal 218 terkait kewajiban perizinan dan Pasal 304 mengenai sanksi pidana atas pelanggaran perizinan. Selain itu, kebijakan ini juga merujuk pada peraturan pelaksanaan perdagangan aset keuangan digital serta ketentuan peralihan pengawasan dari Bappebti ke OJK. Seiring dengan terbitnya whitelist tersebut, OJK mengimbau masyarakat hanya bertransaksi melalui PAKD dan CPAKD yang tercantum dalam daftar resmi dan menggunakan aplikasi, sistem, maupun situs web yang sesuai. OJK juga menegaskan agar masyarakat tidak menggunakan platform di luar whitelist karena tidak berizin dan tidak berada dalam pengawasan otoritas, sehingga berisiko menimbulkan kerugian. OJK meminta masyarakat selalu memeriksa kecocokan nama entitas, aplikasi, dan alamat situs dengan whitelist yang dipublikasikan serta mewaspadai tautan tidak resmi, domain menyerupai, dan promosi mencurigakan di media sosial. Kewaspadaan juga perlu ditingkatkan terhadap kegiatan berkedok edukasi atau komunitas kripto yang mengarahkan penggunaan platform tidak berizin. "OJK menegaskan bahwa setiap perdagangan layanan aset keuangan digital/aset kripto perlu memenuhi ketentuan perizinan/penetapan yang berlaku. Masyarakat diharapkan menjadikan Whitelist sebagai rujukan utama; dan pihak yang tidak tercantum dalam Whitelist bukan merupakan entitas berizin dan/atau diawasi oleh OJK," sebagaimana diungkap dalam keterangan resmi, Jumat, (19/12/2025). Ke depan, OJK akan terus berkoordinasi dengan aparat penegak hukum dan kementerian/lembaga terkait untuk menindak pihak yang menyelenggarakan perdagangan aset kripto tanpa izin sesuai Pasal 304 UU P2SK. Di sisi lain, masyarakat diimbau menerapkan prinsip Legal dan Logis (2L) dalam memilih produk aset keuangan digital. Prinsip Legal berarti memastikan entitas, produk, dan aplikasinya memiliki izin OJK dan tercantum dalam whitelist. Sementara Logis berarti mencermati imbal hasil yang ditawarkan, karena janji keuntungan tidak wajar berpotensi merupakan penipuan atau skema ilegal. OJK juga mengajak masyarakat aktif melaporkan indikasi investasi ilegal kepada Satgas PASTI melalui laman sipasti.ojk.go.id, layanan telepon 157, WhatsApp 081157157157, atau email [email protected][2]. Daftar PAKD dan CPAKD ini akan diperbarui secara berkala melalui kanal resmi OJK. Daftar Whitelist Pedagang Aset Keuangan Digital (PAKD & CPAKD) di Bawah Pengawasan OJK PAKD Berizin dan CPAKD Terdaftar: Ajaib - PT Kagum Teknologi Indonesia ASTAL - PT Aset Instrumen Digital Bittime - PT Utama Aset Digital Indonesia Bitwewe - PT Sentra Bitwewe Indonesia Bitwyre - PT Teknologi Struktur Berantai BTSE Indonesia - PT Aset Kripto Internasional Coinvest - PT Pedagang Aset Kripto CoinX - PT Kripto Inovasi Nusantara CYRA - PT Cyrameta Exchange Indonesia Floq - PT Kripto Maksima Koin Indodax - PT Indodax Nasional Indonesia Koinsayang - PT Multikripto Exchange Indonesia MAKS - PT Mitra Kripto Sukses Mobee - PT CTXG Indonesia Berkarya Naga Exchange - PT Cipta Koin Digital Nanovest - PT Tumbuh Bersama Nano Nobi - PT Enkripsi Teknologi Handal Pintu - PT Pintu Kemana Saja Pluang - PT Bumi Santosa Cemerlang Reku - PT Rekeningku Dotcom Indonesia Samuel Kripto - PT Samuel Kripto Indonesia Stockbit Crypto - PT Coinbit Digital Indonesia Tokocrypto - PT Aset Digital Berkat Triv - PT Tiga Inti Utama Upbit Indonesia - PT Upbit Exchange Indonesia digitalexchange.id - PT Indonesia Digital Exchange (CPAKD) Fasset - PT Gerbang Aset Digital (CPAKD) GudangKripto - PT Gudang Kripto Indonesia (CPAKD) Luno - PT Luno Indonesia Ltd (CPAKD) Lembaga Pendukung Perdagangan Aset Keuangan Digital Berizin OJK: Selain daftar PAKD dan CPAKD, OJK juga mengawasi Bursa AKD (Bursa), Kliring Penjaminan dan Penyelesaian Perdagangan AKD (Kliring), dan Pengelola Tempat Penyimpanan AKD (Kustodian) berizin. Berikut sebagai rujukan resmi bagi masyarakat dan pelaku industri: CFX - PT Bursa Komoditi Nusantara (Bursa AKD) KKI - PT Kliring Komoditi Indonesia (Kliring) ICC - PT Kustodian Koin Indonesia (Kustodian) Tennet Depository - PT Tennet Depository Indonesia (Kustodian). (dce) [Gambas:Video CNBC] [3] References^ Daftar Whitelist Pedagang Aset Keuangan Digital (PAKD & CPAKD) di Bawah Pengawasan OJK (www.cnbcindonesia.com)^ [email protected] (www.cnbcindonesia.com)^ [Gambas:Video CNBC] (www.cnbcindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Badan Pusat Statistik (BPS[1]) resmi merilis Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2025[2]. KBLI 2025 diatur dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 tanggal 18 Desember 2025 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. Klasifikasi ini dirancang oleh BPS untuk mengelompokkan berbagai aktivitas ekonomi ke dalam kelompok tertentu berdasarkan kesamaan karakteristik kegiatan. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Kepala BPS Amalia Adininggar Widyasanti mengatakan KBLI 2025 merupakan penyempurnaan dari KBLI 2020 yang terus diperbarui mengikuti kebutuhan zaman agar bisa tetap relevan dan responsif terhadap perkembangan aktivitas ekonomi. "Penyempurnaan KBLI dilakukan setiap 5 tahun sekali agar tetap relevan dan responsif terhadap kebutuhan zaman dan perkembangan aktivitas ekonomi," ujar Amalia dalam konferensi pers Rilis KBLI 2025 di kantor BPS, Jakarta Pusat, Jumat (19/12). Dalam KBLI 2025, terdapat kategori baru yang dipecah dari kategori "Informasi dan Komunikasi" dalam KBLI 2020. Kategori tersebut adalah "Aktivitas Penerbitan, Penyiaran, serta Produksi dan Distribusi Konten", dan "Aktivitas Telekomunikasi, Pemrograman Komputer, Konsultansi, Infrastruktur Komputer, dan Jasa Informasi Lainnya". Pemecahan kategori tersebut mengacu terhadap rekomendasi International Standard Industrial Classification of All Economic Activities (ISIC) Revisi 5 yang dikeluarkan oleh Komisi Statistik PBB (UNSC). "Kategori J, informasi dan komunikasi terpecah menjadi dua, yaitu kategori J dan K dimana kategori J adalah aktivitas penerbitan penyiaran serta produksi dan distribusi konten sementara kategori yang kedua adalah untuk menangkap aktivitas telekomunikasi pemrograman komputer, konsultansi, infrastruktur komputasi dan jasa informasi lainnya," jelasnya. Lebih lanjut, Amalia menjelaskan dalam KBLI 2025 terdapat beberapa kategori yang tetap, tetapi ada penyesuaian nama. "Sebagai contoh kategori C yang pada KBLI 2020 adalah industri pengolahan kemudian pada KBLI 2025 namanya disederhanakan menjadi industri," ujar Amalia. Selain itu, terdapat kategori yang mengalami recoding atau penyesuaian karena adanya kategori baru. "Untuk kategori berikutnya itu di-recoding kategori karena kategori J tadi pecah menjadi J dan K sehingga yang di bawahnya ada penyesuaian kode dari kategori," tambahnya. ====[3] (fln/sfr) References^ BPS (www.cnnindonesia.com)^ (KBLI) 2025 (www.cnnindonesia.com)^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber

Jakarta, CNN Indonesia -- Danantara Indonesia dan Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) mengerahkan 1.066 relawan serta dukungan 109 armada truk pembawa bantuan kemanusiaan. Ini untuk mendukung penanganan tanggap darurat dan pemulihan bencana di sejumlah wilayah terdampak. Aceh jadi salah satu prioritas penyaluran awal bantuan ini. Apel pelepasan relawan dan armada bantuan tersebut dilaksanakan di Medan, Sumatera Utara, dipimpin Chief Operating Officer Danantara sekaligus Kepala BP BUMN Dony Oskaria. ADVERTISEMENT SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT Kegiatan ini merupakan bagian dari inisiatif BUMN Peduli. Melalui program ini, BUMN mengerahkan relawan lintas sektor, dukungan logistik, serta sumber daya operasional untuk memastikan bantuan menjangkau masyarakat terdampak secara cepat, tepat, dan sesuai kebutuhan di lapangan. Pelaksanaan apel pelepasan relawan tersebut bertepatan dengan peringatan Hari Bela Negara, yang dimaknai sebagai wujud kehadiran negara dalam konteks kemanusiaan. Dony Oskaria mengatakan peran BUMN dalam situasi bencana merupakan bagian dari tanggung jawab kebangsaan sebagai perusahaan milik negara. "BUMN milik rakyat Indonesia. Oleh karena itu, setiap kali rakyat membutuhkan, kehadiran kami bukanlah pilihan, melainkan kewajiban. Sejak awal terjadinya bencana, kami menegaskan bahwa kehadiran BUMN bukan sekadar pelengkap, tetapi merupakan bentuk tanggung jawab sebagai perusahaan milik negara," kata Dony. Chief Operating Officer Danantara sekaligus Kepala BP BUMN Dony Oskaria. Dok. Istimewa.Penyaluran bantuan tahap awal diprioritaskan berdasarkan hasil pemetaan kebutuhan serta koordinasi dengan pemerintah daerah dan instansi terkait. Sementara itu, pemantauan dan kesiapsiagaan BUMN di wilayah terdampak lainnya tetap dilakukan secara berkelanjutan untuk mengantisipasi perkembangan situasi di lapangan. Bantuan yang disalurkan mencakup pakaian layak pakai, perlengkapan bayi dan anak-anak termasuk susu bayi, popok, serta kebutuhan gizi dasar. Kebutuhan dasar yang disalurkan seperti air bersih, sembilan bahan pokok, obat-obatan, tenda komunal, selimut, alat salat, dan berbagai perlengkapan yang dibutuhkan. Sebagai bagian dari tahapan pemulihan pascabencana, Danantara Indonesia dan BP BUMN juga mempersiapkan dukungan lanjutan berupa pembangunan sekitar 15.000 unit huntara (hunian sementara) di sejumlah lokasi terdampak bencana. Pembangunan huntara tersebut akan dilakukan dengan mengedepankan aspek keselamatan, kelayakan huni, serta kebutuhan masyarakat di lapangan. "Saya merasa bangga melihat lebih dari seribu karyawan BUMN yang bersedia turun langsung sebagai relawan untuk membantu masyarakat terdampak. Di saat yang sama, saya mengapresiasi kerja keras rekan-rekan BUMN yang terus memastikan layanan dasar tetap berjalan bagi masyarakat di wilayah terdampak," kata Dony. Seluruh bantuan akan terus disalurkan dengan mengedepankan koordinasi bersama pemerintah daerah dan pemangku kepentingan terkait, agar penanganan darurat dan pemulihan pascabencana dapat berjalan tertib dan berkelanjutan. (tim/sur) ==== [1] References^ ==== (www.cnnindonesia.com)Sumber